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劳务派遣管理制度守则完整版

一、总则

为了规范本公司劳务派遣业务的管理，维护派遣员工、用工单位和公司三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理制度守则。本制度适用于本公司所有劳务派遣业务及与之相关的派遣员工、用工单位和公司内部员工。

二、派遣员工招聘与录用

（一）招聘计划制定

1.公司人力资源部门根据用工单位的需求和公司业务发展规划，制定年度和季度派遣员工招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、岗位要求、招聘时间和招聘渠道等内容。

2.用工单位需提前向公司提供详细的岗位需求信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间等，以便公司准确制定招聘计划。

（二）招聘渠道选择

1.公司可通过多种渠道进行派遣员工招聘，包括但不限于网络招聘平台、人才市场、校园招聘、内部推荐、劳务派遣合作机构等。

2.人力资源部门应根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，并确保招聘信息的准确发布。招聘信息应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇、福利待遇等内容。

（三）人员筛选与面试

1.人力资源部门负责对招聘信息的投递者进行初步筛选，根据岗位要求和简历信息，筛选出符合条件的候选人。

2.对筛选出的候选人进行面试，面试可采用电话面试、现场面试、视频面试等方式。面试过程中，面试官应重点考察候选人的专业技能、工作经验、综合素质、职业素养等方面。

3.面试结束后，面试官应填写面试评估表，对候选人的表现进行评价，并提出录用建议。

（四）背景调查与录用决策

1.对于拟录用的候选人，公司应进行背景调查，包括但不限于核实候选人的学历、工作经历、职业资格、犯罪记录等信息。

2.人力资源部门根据面试评估表和背景调查结果，提出录用决策建议，报公司领导审批。经公司领导审批同意后，向候选人发出录用通知书。

（五）入职手续办理

1.被录用的派遣员工应在规定的时间内到公司办理入职手续。入职手续包括签订劳动合同、保密协议、员工手册签收等。

2.人力资源部门应向派遣员工介绍公司的基本情况、规章制度、薪酬福利等内容，并为其办理考勤卡、工作证等相关证件。

3.派遣员工入职后，公司应及时将其相关信息录入员工管理系统，并通知用工单位。

三、劳动合同管理

（一）合同签订

1.公司应在派遣员工入职后一个月内与其签订书面劳动合同。劳动合同应明确双方的权利和义务，包括合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等内容。

2.劳动合同期限应根据用工单位的需求和派遣员工的实际情况确定，一般不低于两年。

（二）合同变更

1.如因用工单位的工作需要或其他客观原因，需要变更派遣员工的工作内容、工作地点、工作时间等劳动合同条款的，公司应与派遣员工协商一致，并签订书面变更协议。

2.变更协议应明确变更的内容、变更的时间和变更的原因等。

（三）合同解除与终止

1.派遣员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

在试用期内被证明不符合录用条件的；

严重违反公司规章制度或用工单位规章制度的；

严重失职、营私舞弊，给公司或用工单位造成重大损害的；

被依法追究刑事责任的；

法律法规规定的其他情形。

2.有下列情形之一的，劳动合同终止：

劳动合同期满的；

派遣员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

派遣员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

公司被依法宣告破产的；

公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；

法律法规规定的其他情形。

3.公司解除或终止劳动合同，应提前通知派遣员工，并按照法律法规的规定支付经济补偿。

（四）档案管理

1.公司应建立派遣员工档案管理制度，为每位派遣员工建立个人档案。档案内容包括劳动合同、入职资料、培训记录、绩效考核记录、奖惩记录等。

2.档案应妥善保管，确保档案的安全和完整。员工档案一般保存至劳动合同终止或解除后两年。

四、培训与发展

（一）培训需求分析

1.公司人力资源部门应定期与用工单位沟通，了解派遣员工的培训需求。同时，通过问卷调查、员工面谈等方式，收集派遣员工自身的培训需求。

2.根据收集到的信息，制定年度和季度培训计划。培训计划应包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等内容。

（二）培训实施

1.公司可根据培训计划，组织内部培训或外部培训。内部培训可由公司内部的管理人员或专业技术人员担任培训讲师；外部培训可委托专业的培训机构或邀请行业专家进行授课。

2.培训过程中，应注重培训效果的评估，可通过考试、实操考核、问卷调查等方式，了解派遣员工对培训内容的掌握程度和培训效果的满意度。

（三）培训记录与反馈

1.人力资源部门应做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训