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2025年PMP项目管理专业人士资格考试历年真题及答案.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试历年真题及答案.docx

    2025年PMP项目管理专业人士资格考试历年练习题及答案

    一、项目整合管理

    1.项目经理在启动阶段收到两份关于项目商业论证的冲突报告，一份来自财务部门，一份来自运营部门。项目经理首先应该做什么？

    A.直接采用财务部门的报告，因其数据更量化

    B.要求发起人澄清哪份报告作为基准

    C.将两份报告提交给变更控制委员会（CCB）

    D.基于两份报告重新进行商业论证并更新项目章程

    答案：B

    解析：项目商业论证由发起人负责，项目经理在出现冲突时应首先寻求发起人的澄清，确保项目章程输入的权威性。

    2.在项目实施过程中，项目经理发现已批准的变更请求在执行时与组织最近发布

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