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建立计划指标对标体系与规范厂用电计划管理活动方案(2篇)

方案一

一、方案背景

在电力行业竞争日益激烈的当下，厂用电管理对于电厂的经济效益和竞争力有着至关重要的影响。合理的厂用电计划管理不仅能够降低发电成本，还能提高能源利用效率，减少对环境的影响。建立计划指标对标体系，能够使电厂明确自身在行业中的位置，找出与先进水平的差距，从而有针对性地采取措施改进厂用电管理。

二、方案目标

1.建立科学、完善的厂用电计划指标对标体系，涵盖厂用电率、设备耗电率等关键指标。

2.通过对标分析，找出厂用电管理中的薄弱环节，制定针对性的改进措施，将厂用电率降低[X]%。

3.规范厂用电计划管理流程，提高计划的准确性和执行效率，确保厂用电管理活动有序开展。

三、对标体系建立

1.指标确定

厂用电率：综合厂用电率是衡量电厂厂用电消耗水平的核心指标，它反映了电厂发电过程中自身消耗电量占发电量的比例。计算公式为：综合厂用电率=（厂用电量/发电量）×100%。

设备耗电率：细分到主要设备，如给水泵、循环水泵、引风机等，计算各设备的耗电率。设备耗电率=（设备耗电量/发电量）×100%。通过对设备耗电率的分析，可以找出高耗能设备，为设备改造和优化运行提供依据。

负荷率与厂用电率关系指标：研究不同负荷率下的厂用电率变化情况，建立负荷率-厂用电率曲线。这有助于在不同发电负荷下合理安排设备运行，降低厂用电消耗。

2.数据收集

建立数据收集系统，涵盖电厂的发电数据、厂用电数据、设备运行参数等。数据来源包括电厂的自动化控制系统、电表、设备监测装置等。

明确数据收集的频率和责任人，确保数据的及时性和准确性。对于关键数据，如厂用电量和发电量，每日进行收集和记录；对于设备运行参数，根据设备的特性和重要程度，确定合适的收集频率，如每小时或每半小时收集一次。

对收集到的数据进行质量检查，剔除异常数据。采用统计分析方法，如均值、标准差等，判断数据的合理性。对于异常数据，要及时查明原因，进行修正或补充。

3.对标对象选择

同类型机组对标：选择与本厂机组类型、容量、技术参数相近的电厂作为对标对象。这些电厂在设备运行和管理方面具有较高的可比性，通过与它们对标，可以直接了解本厂在同类型机组中的水平。

行业先进水平对标：关注行业内的先进电厂，了解它们在厂用电管理方面的先进经验和技术。可以通过行业协会、技术交流会议等渠道获取相关信息。

历史数据对标：分析本厂历史厂用电数据，找出不同时期的最佳运行状态和指标水平。将当前指标与历史最佳水平进行对比，评估厂用电管理的进步情况。

4.对标分析方法

对比分析法：将本厂的各项指标与对标对象进行直接对比，找出差距。例如，计算本厂与对标电厂的厂用电率差值，分析差值产生的原因。

因素分析法：分析影响厂用电率的各种因素，如设备效率、运行方式、负荷率等。通过因素分析，确定各因素对厂用电率的影响程度，为制定改进措施提供依据。

趋势分析法：观察本厂指标的变化趋势，判断厂用电管理的发展态势。如果厂用电率呈上升趋势，要及时分析原因，采取措施加以控制。

四、厂用电计划管理规范

1.计划制定流程

数据预测：根据电厂的发电计划、设备检修计划、负荷预测等信息，利用历史数据和统计分析方法，预测未来一段时间的厂用电量。考虑季节变化、设备老化等因素对厂用电的影响，提高预测的准确性。

目标设定：结合对标分析结果和电厂的实际情况，制定合理的厂用电计划目标。目标要具有可操作性和挑战性，既要考虑降低厂用电率的要求，又要保证电厂的安全稳定运行。

方案制定：根据厂用电计划目标，制定具体的厂用电管理方案。方案内容包括设备运行方式调整、设备节能改造计划、运行人员培训计划等。明确各项措施的责任人、时间节点和预期效果。

审核批准：厂用电计划方案制定完成后，要经过相关部门和领导的审核批准。审核内容包括计划目标的合理性、方案的可行性、对电厂安全运行的影响等。确保计划方案符合电厂的整体发展战略和要求。

2.计划执行与监控

责任落实：将厂用电计划目标和管理措施分解到各个部门和岗位，明确责任人。建立健全的绩效考核制度，将厂用电管理指标纳入员工的绩效考核体系，激励员工积极参与厂用电管理工作。

运行调整：运行人员要严格按照厂用电计划方案进行设备运行调整。根据负荷变化情况，合理安排设备的启停和运行参数，确保设备在高效区间运行。例如，在低负荷时，减少不必要的设备运行，降低厂用电消耗。

实时监控：建立厂用电实时监控系统，对厂用电数据进行实时监测和分析。通过监控系统，及时发现厂用电异常情况，如设备耗电突然增加、厂用电率超标等。一旦发现异常，要立即采取措施进行处理。

数据分析：定期对厂用电数据进行分析，评估计划执行情况。分析内容包括厂用电率的变化趋势、各项措施的实施效果等。根据分析结果，及时调整