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电力公司电网维护工程师安全与效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

执行安全规程符合率

40%

100%

按实际执行安全规程的次数与应执行次数的比例计算，每低1%扣2分

安全培训参与率

100%

按实际参与安全培训的次数与应参与次数的比例计算，每低1%扣1分

安全隐患排查数量

发现并上报安全隐患≥10项/季度

每发现并上报1项安全隐患得1分，未达目标值按比例扣分

安全事故发生率

0

发生1次轻微事故扣5分，发生1次严重事故扣20分

安全工器具检查合格率

100%

按安全工器具检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣1分

电网维护效率

故障修复及时率

30%

95%

按实际修复故障时间与规定修复时间的比例计算，每低1%扣2分

维护工作完成率

100%

按实际完成维护工作数量与应完成工作数量的比例计算，每低1%扣1.5分

维护项目成本控制率

≤预算的105%

按实际维护项目成本与预算的比例计算，每超过1%扣1分

设备维护计划完成率

98%

按实际完成设备维护计划的数量与应完成计划数量的比例计算，每低1%扣1分

客户满意度

90分以上

按客户满意度调查得分计算，每低1分扣0.5分

技术能力与合规性

技术认证持有率

20%

100%

持有相关技术认证的比例为100%，每低1%扣2分

技术培训完成率

100%

按实际完成技术培训的次数与应完成次数的比例计算，每低1%扣1分

操作规范符合率

100%

按实际操作符合规范次数与总操作次数的比例计算，每低1%扣1.5分

维护记录完整率

100%

按完整维护记录的数量与总记录数量的比例计算，每低1%扣1分

新技术应用率

≥30%

按应用新技术维护工作的比例计算，每低1%扣1分

团队协作与沟通

跨部门协作有效性

10%

良好以上

根据跨部门协作评估结果，良好以上得满分，一般扣2分，较差扣5分

信息传递及时率

100%

按信息传递的及时性计算，每延迟1次扣1分

问题反馈准确率

100%

按问题反馈的准确性计算，每低1%扣1分

团队任务分配接受度

高

根据团队任务分配接受度评估，高得满分，中等扣2分，低扣5分

团队建设参与率

100%

按实际参与团队建设活动的次数与应参与次数的比例计算，每低1%扣1分

本考核表旨在全面评估电力公司电网维护工程师在安全生产管理、电网维护效率、技术能力与合规性、团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见