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- 2026-01-24 发布于江苏
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合同管理标准化流程与归档系统工具模板
一、系统适用范围与核心价值
本系统适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的合同全生命周期管理,覆盖合同起草、审批、签署、履行、变更、归档等环节。通过标准化流程与规范化归档,可实现合同管理的合规性提升(降低法律风险)、效率优化(减少跨部门沟通成本)、追溯增强(快速调取历史合同数据),尤其适用于涉及高频合同往来(如采购、销售、服务合作等)或对合规性要求较高的场景(如金融、医疗、工程建设等领域)。
二、标准化操作流程详解
流程总览:需求提出→合同起草→内部审批→签署用印→履行跟踪→变更/终止→归档管理
1.需求提出与合同启动
操作主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)
关键动作:
业务部门根据业务需求(如采购物资、提供服务、合作开发等),填写《合同需求申请表》,明确合同相对方、核心标的(品名/服务内容、数量、质量标准)、预算金额、履行期限等关键要素。
需求表需经部门负责人签字确认,同步提交至法务部门(或指定合规岗)进行前置合规性审查(如对方主体资格、业务可行性等)。
输出物:《合同需求申请表》(含部门负责人审批意见)
2.合同起草与模板匹配
操作主体:业务部门(初稿)+法务部门(审核)
关键动作:
业务部门根据需求,优先使用单位标准化合同模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),保证条款完整、风险可控;无模板时,可参考行业范本起草,但需经法务部门审核。
起稿内容需包含:合同双方基本信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人)、标的描述、权利义务条款、付款方式/期限、违约责任、争议解决方式、生效条件等核心要素。
法务部门对合同条款进行合规性审查,重点核查:主体资格(对方是否为合法存续企业)、法律风险(如违约责任是否明确、知识产权归属是否清晰)、条款冲突(如与单位制度或法律法规冲突处),形成《合同审核意见表》。
输出物:合同初稿、《合同审核意见表》(含法务审核意见及修订建议)
3.内部审批流程
操作主体:业务部门→法务部门→财务部门→分管领导→总经理(根据合同金额/重要性分级)
审批分级标准(示例):
A类合同(金额≤10万元):业务部门负责人→法务部门→分管领导审批;
B类合同(10万元<金额≤50万元):业务部门→法务→财务(审核付款条件、预算)→分管领导→总经理审批;
C类合同(金额>50万元或重大战略合作):在B类基础上增加总经理办公会审议。
关键动作:
各审批部门需在《合同审批表》中明确审批意见(“同意”“修改后同意”“不同意”并注明理由),审批时限一般不超过2个工作日(紧急合同可缩短至1个工作日,需标注“急件”)。
审批通过后,形成最终版合同文本;若需修改,由业务部门根据意见调整后重新提交审批。
输出物:《合同审批表》(含各环节审批意见)、最终版合同文本(PDF+Word版)
4.合同签署与用印管理
操作主体:行政部(用印岗)+业务部门(对接签署)
关键动作:
业务部门核对最终版合同文本与审批意见一致后,填写《合同用印申请表》,附《合同审批表》《合同审核意见表》等材料,提交至行政部。
行政部核验材料完整性(审批流程是否完结、关键条款是否与审批意见匹配),确认无误后,按单位《印章管理办法》加盖合同专用章或公章(严禁空白合同盖章)。
纸质合同签署需双方当面签字盖章,或通过合法电子签约平台(如e签宝、法大大)进行电子签署(电子签名与手写签名具有同等法律效力)。
签署完成后,行政部留存合同签署页(纸质+扫描件),业务部门领取合同正本。
输出物:《合同用印申请表》、签署完成合同文本(纸质+电子)、用印登记记录
5.合同履行与跟踪
操作主体:业务部门(履约责任人)+财务部门(付款跟踪)
关键动作:
业务部门指定专人作为履约责任人,建立《合同履行跟踪表》,实时记录合同履行进度(如交付时间、验收情况、付款节点等)。
按合同约定履行义务(如交付货物、提供服务),并收集履约证据(验收单、验收报告、沟通函等),保证可追溯。
财务部门根据合同付款条款,跟踪款项支付情况,核对发票、收款凭证等材料,保证付款合规。
若出现履行异常(如对方违约、不可抗力导致无法履行),业务部门需在24小时内上报分管领导,并启动协商/变更/终止流程。
输出物:《合同履行跟踪表》、履约证据材料(验收单、沟通函等)、付款凭证
6.合同变更、终止与归档准备
操作主体:业务部门+法务部门
关键动作:
变更:需变更合同时由业务部门与对方协商一致,签订《合同变更协议》,参照原合同审批流程履行审批手续,更新《合同履行跟踪表》。
终止:合同到期或满足终止条件(如一方违约、协商解除)时,业务部门确认终止事宜,收集终止协议(或书面通知)、结算凭证等材料,书面通知法务部门及相关方。
归档准备:业务部门整理合同全生命
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