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- 2026-01-24 发布于江苏
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通用合同签订及管理流程模板
一、适用范围与典型应用场景
采购类合同(原材料、设备、服务采购等)
销售类合同(产品销售、服务提供等)
合作类合同(项目合作、联合研发、代理合作等)
劳务类合同(临时用工、咨询服务等)
租赁类合同(场地、设备租赁等)
通过标准化流程,可降低合同风险、提高管理效率,保证合作双方权益。
二、合同签订及管理全流程操作指引
1.需求发起与审批
操作目标:明确合作需求,完成内部立项审批,保证合同签订的必要性与合规性。
操作内容:
需求部门:根据业务需求填写《合同立项申请表》,明确合作方基本信息、合作内容、预算金额、履行期限等核心要素,提交至部门负责人审核。
部门负责人:评估需求的合理性、必要性及与业务目标的匹配度,签署意见后报至法务部门(或指定合规部门)及分管领导审批。
法务部门:对合作主体的资质(如营业执照、相关行业许可证等)进行初步核查,确认需求是否符合法律法规及公司内部制度。
分管领导:结合预算及业务优先级,审批立项申请。
输出成果:《合同立项申请表》(含各级审批签字)、《合作方资质初步核查表》。
2.合同文本准备与审核
操作目标:起草合法、严谨的合同文本,明确双方权利义务,规避潜在法律风险。
操作内容:
起草部门:根据立项审批结果,选择对应的合同模板(如采购合同模板、销售合同模板等),填写合同核心条款,包括但不限于:
合同主体信息(名称、地址、法定代表人/授权代表等);
合作标的(产品名称、规格、数量或服务内容、标准);
履行期限、地点及方式;
价格及支付方式(单价、总价、支付节点、账户信息等);
双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
保密条款、不可抗力等补充约定。
法务部门:对合同文本进行合规性审核,重点检查:
主体资格是否合法有效(如合作方是否具备履约能力、是否涉及无权代理等);
条款是否完整、无歧义,是否存在法律漏洞(如违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖法院等);
是否违反法律法规或公司内部制度(如禁止性条款、审批权限等)。
修改与确认:起草部门根据法务审核意见修订合同,经双方沟通确认后形成《合同评审记录表》。
输出成果:合同草案、《合同评审记录表》。
3.合同谈判与修订
操作目标:与合作方就合同条款达成一致,保证双方权益平衡,为签署奠定基础。
操作内容:
谈判准备:起草部门整理谈判要点(如价格、履行期限、违约责任等核心条款),确定谈判代表(一般为需求部门负责人、法务人员及分管领导)。
谈判实施:与合作方就合同条款逐项沟通,明确分歧点并协商解决方案;谈判过程需形成《谈判纪要》,记录双方主要意见及共识。
文本修订:根据谈判结果,由起草部门修订合同文本,经法务部门复核后,与合作方最终确认定稿。
输出成果:《谈判纪要》、合同最终版文本。
4.合同签署与归档
操作目标:完成合同签署手续,保证合同法律效力,并规范存档管理。
操作内容:
签署授权:公司法定代表人或其授权代表(需提供《授权委托书》)负责签署合同;若为多页合同,需加盖骑缝章。
签署方式:根据合同重要性及合作方要求,可选择纸质签署(双方签字盖章)或电子签署(符合《电子签名法》要求的第三方平台签署)。
用章管理:合同签署需通过公司用章审批流程,由行政部门(或指定用章管理部门)核对合同文本与审批材料一致后,加盖公司公章或合同专用章。
归档管理:签署完成后,由起草部门将合同正本(纸质或电子版)移交至档案管理部门,登记《合同归档登记表》,内容包括合同编号、名称、签署日期、合作方、履行期限、归档人等。
输出成果:签署完成的合同正本、《授权委托书》(若有)、《合同归档登记表》。
5.合同履行跟踪与变更管理
操作目标:监督合同履行情况,及时发觉并处理履行过程中的问题,保证合同顺利执行。
操作内容:
履行跟踪:需求部门作为合同履行主责部门,定期(如按月/季度)跟踪合作方履约进度(如交付时间、质量、付款节点等),填写《合同履行跟踪表》,记录履行情况及存在问题。
问题处理:若发觉合作方未按约履行(如延迟交付、质量不合格等),需求部门应及时向合作方发出《履约催告函》,并同步法务部门,必要时启动违约责任追究程序。
变更管理:若因业务需要或不可抗力需变更合同(如履行期限、标的、金额等),应由双方协商一致并签订《合同变更协议》,变更协议需履行与原合同相同的审批、签署流程。
输出成果:《合同履行跟踪表》、《履约催告函》(若有)、《合同变更协议》(若有)。
6.合同终止与结算
操作目标:规范合同终止条件及后续结算工作,明确双方权利义务终止后的处理事项。
操作内容:
终止确认:合同因履行完毕、协商一致、法定或约定终止事由出现而终止时,需求部门需向法务部门及财务部门提交《合同终止确认书》,说明终止原因及后续处理要求。
结算处理:财务部门根据合同约定及终止协议,
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