广告策划师品牌营销行业绩效评定表.docxVIP

广告策划师品牌营销行业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告创意与策略

创意方案创新性

35%

在行业会议或内部评审中，获得至少2次以上高度评价

由评审团根据创新性、独特性、行业契合度进行评分，满分10分，超过8分为优秀，按比例换算最终得分

策略执行有效性

项目ROI达到行业平均水平的1.2倍以上

计算项目总投入与总收益的比率，与行业基准对比，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例扣分

客户满意度

客户反馈问卷中，平均满意度评分达到4.5分（满分5分）

统计所有客户反馈评分，计算平均值，每低0.1分扣除2%的指标得分

策略文档完整性

提交的策略方案完整覆盖市场分析、竞品分析、目标受众、预算分配等关键要素

逐项检查文档内容，每缺失一项关键要素扣除15%的指标得分，最多扣分不超过该指标满分

提案成功率

年度内主导的广告提案中标率达到60%以上

统计所有提案中标数量与总提案数量的比例，每低5%扣除10%的指标得分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

在项目执行过程中，无重大沟通障碍导致延期超过3天

记录所有跨部门协作的响应时间与问题解决效率，每发生一次严重障碍扣除5%的指标得分

团队任务分配合理性

主导分配的任务符合成员能力且完成率高于90%

统计分配任务的平均完成率，每低5%扣除3%的指标得分

会议参与质量

在团队会议中提出建设性意见的比例达到80%以上

由团队成员匿名投票，统计建设性意见的占比，每低5%扣除4%的指标得分

知识分享覆盖率

年度内至少组织2次部门内广告行业知识培训

按组织培训次数与计划次数的比例计算得分，每次未完成扣除10%的指标得分

反馈响应速度

对团队成员的疑问或建议，24小时内给出明确答复

统计所有反馈的响应时间，每次超过24小时扣除2%的指标得分

市场洞察与分析

行业趋势预测准确率

25%

年度内至少3次准确预测行业重大趋势并写入策略报告

由行业专家团队验证预测的准确性，每次准确预测增加8%的指标得分，错误预测不扣分

竞品动态监测覆盖率

每周至少监测并分析3家主要竞品的营销活动

统计监测数量与目标数量的比例，每低1家扣除3%的指标得分，最多扣分不超过该指标满分

数据分析深度

在策略报告中包含至少2个关键数据指标及其关联性分析

由数据分析团队评估报告的深度，每缺失一项关键分析扣除10%的指标得分

客户需求挖掘完整性

在项目初期访谈中，准确识别客户至少3个核心未被满足的需求

统计访谈后需求识别的准确性，每少识别1个核心需求扣除7%的指标得分

报告撰写质量

年度内至少撰写5份获得内部评审A级的行业分析报告

由评审团根据报告的逻辑性、数据准确性、行业洞察力进行评分，A级报告得满分，B级得80%，C级得50%，D级不得分

职业发展与管理

个人技能提升数量

20%

年度内完成至少2个广告行业认证课程或工作坊

按完成课程数量与目标数量的比例计算得分，每完成1个增加10%的指标得分

新员工培养效果

指导的实习生或初级员工在3个月内独立完成至少1个小型项目

统计培养效果，每成功培养1名员工得10分，最高得20分，按比例换算最终得分

工作计划完成率

年度内个人工作计划按时完成率达到85%以上

统计计划完成的比例，每低5%扣除6%的指标得分

行业资源拓展数量

年度内新增至少3个行业专家或媒体渠道人脉

通过人脉验证确认新增资源的有效性，每成功拓展1个资源增加7%的指标得分

职业素养评分

年度内无重大职业行为投诉或违规记录

由直属上级和团队成员匿名评分，评分低于4.0分扣除该指标满分

本考核表用于评定广告策划师在品牌营销行业中的综合绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或由上级评分，权重为各维度分值的参考标准。考核结果将用于薪酬调整、晋升及培训发展计划。各指标评分需结合实际工作完成情况进行客观评估，确保考核的公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见