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交通规划师项目规划与执行能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划能力

规划方案完整度

35%

100%

根据方案是否涵盖交通需求分析、路线设计、成本预算、环境影响等关键要素进行评分，每缺失一项扣10分，扣完为止。

技术方案合理性

90%

根据方案是否符合行业规范、技术可行性、创新性进行评分，每低10%扣5分，扣完为止。

风险评估准确性

85%

根据方案是否全面识别潜在风险并制定应对措施进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

规划周期效率

95%

根据实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率每增加5%扣3分，扣完为止。

跨部门沟通协调

90%

根据与相关部门（如市政、环保、土地等）沟通的顺畅度和方案采纳率进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

项目执行管理

项目进度控制

30%

98%

根据项目关键节点完成情况与计划时间的偏差率进行评分，偏差率每增加2%扣1分，扣完为止。

成本控制效果

95%

根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率每增加3%扣1分，扣完为止。

团队协作能力

90%

根据团队成员的反馈、任务分配的合理性、冲突解决能力进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

执行方案调整优化

85%

根据执行过程中方案调整的必要性、优化效果进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

突发事件应对

90%

根据对突发事件（如政策变化、技术故障等）的应对速度、效果进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

政策法规符合性

规划符合性

20%

95%

根据规划方案是否符合国家及地方交通政策、法规进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

环保要求达标

90%

根据方案是否满足环保标准、减少污染排放进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

土地利用合理性

90%

根据方案是否优化土地利用、符合城市规划进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

政策解读准确性

85%

根据对相关政策法规的理解、解读是否准确进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

合规性审核通过率

98%

根据方案在合规性审核中的通过率进行评分，通过率每降低1%扣1分，扣完为止。

创新与成果影响

方案创新性

15%

80%

根据方案是否采用新技术、新方法、新模式进行评分，每低5%扣1分，扣完为止。

成果实际效益

85%

根据方案实施后对交通效率、拥堵缓解、碳排放减少等实际效益进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

公众满意度

85%

根据项目实施后的第三方满意度调查结果进行评分，每低5%扣2分，扣完为止。

行业影响力

75%

根据方案是否被行业采纳、推广、作为典型案例进行评分，每低5%扣1分，扣完为止。

知识分享与传承

80%

根据项目总结报告的质量、培训效果、知识库贡献进行评分，每低5%扣1分，扣完为止。

本考核表用于评估交通规划师在项目规划与执行过程中的专业能力、管理水平和成果影响。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：项目规划能力（35%）、项目执行管理（30%）、政策法规符合性（20%）、创新与成果影响（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见