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环保技术研发人员项目实施与效果评估绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。

项目交付文档完整度

100%

每缺少一项关键文档扣2分，最高扣10分。

项目技术方案合理性

90分

由评审小组打分，每低1分扣2分，最高扣10分。

项目实施过程中的技术难题解决效率

95分

由评审小组打分，每低1分扣1分，最高扣5分。

项目质量验收通过率

100%

每低1%扣2分，最高扣10分。

技术创新与研发效率

新技术研发数量

30%

3项

每完成1项新技术的研发得3分，最高得15分。

研发成果专利申请量

2项

每成功申请1项专利得5分，最高得10分。

研发报告质量

90分

由评审小组打分，每低1分扣2分，最高扣10分。

研发周期缩短率

10%

每提高1%得1分，最高得5分。

研发成本控制率

95%

每提高1%得1分，最高得5分。

环保效果与影响

项目实施后污染物减排量

25%

200吨

每减少1吨得0.5分，最高得50分。

项目实施后环境改善率

15%

每提高1%得1分，最高得15分。

项目实施对周边生态环境的影响评估

良好

由评审小组打分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分。

项目实施后社会效益评估

良好

由评审小组打分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分。

项目实施后用户满意度

90分

由用户调研打分，每低1分扣2分，最高扣10分。

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

10%

100%

每低1%扣2分，最高扣5分。

项目汇报与沟通有效性

90分

由评审小组打分，每低1分扣2分，最高扣5分。

团队内部知识分享贡献度

积极参与

由团队成员评价，积极得3分，一般得2分，消极得1分。

项目风险识别与处理能力

90分

由评审小组打分，每低1分扣2分，最高扣5分。

团队建设与激励能力

良好

由团队成员评价，优秀得3分，良好得2分，一般得1分。

本考核表用于评估环保技术研发人员在项目实施与效果评估方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各项指标得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见