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建筑行业项目工程师工作表现考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

关键节点达成率

95%

实际完成关键节点日期与计划日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

工程质量合格率

100%

所有检测项目一次合格为满分，每出现1次不合格扣2%，最低得分为0

安全事故发生率

0

无安全事故为满分，出现一般安全事故扣5%，重大安全事故扣10%，最低得分为0

质量整改完成率

100%

所有质量整改项按时完成为满分，每延迟1项扣2%，最低得分为0

成本控制与资源管理

项目实际成本控制率

25%

98%

实际总成本不超过预算的2%为满分，每超1%扣1%，最低得分为0

材料利用率

90%

实际材料利用率达到90%为满分，每低1%扣1%，最低得分为0

人工成本控制率

95%

实际人工成本不超过预算的5%为满分，每超1%扣1%，最低得分为0

设备使用效率

85%

设备使用效率达到85%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0

供应商管理满意度

90分

供应商满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣1%，最低得分为0

团队协作与沟通能力

跨部门沟通效率

20%

90%

跨部门沟通响应时间在24小时内为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0

团队任务分配合理性

85%

团队任务分配合理且成员满意度高为满分，每低1%扣1%，最低得分为0

问题解决响应速度

95%

问题上报后4小时内响应并给出解决方案为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0

会议参与及贡献度

90%

积极参与会议并提出建设性意见为满分，每缺席1次扣2%，意见贡献度低扣1%，最低得分为0

下属培训与辅导效果

85%

下属能力提升符合预期为满分，每低1%扣1%，最低得分为0

技术创新与合规性

新技术应用数量

20%

3项

成功应用3项新技术为满分，每少1项扣3%，最多扣6%，最低得分为0

设计变更次数

2次

年度内设计变更次数不超过2次为满分，每超1次扣2%，最多扣6%，最低得分为0

图纸审核通过率

95%

所有图纸一次审核通过为满分，每出现1次退回修改扣1%，最低得分为0

规范标准符合度

100%

所有工程符合国家及行业规范为满分，每出现1项不符合扣2%，最低得分为0

合规性检查通过率

100%

所有合规性检查一次性通过为满分，每出现1次整改扣3%，最低得分为0

本考核表旨在全面评估建筑行业项目工程师的工作表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保数据的真实性和准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见