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交通物流行业仓储管理员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存管理准确性

库存盘点准确率

30%

99%

实际盘点准确率与系统记录差异率低于1%为满分，每超过1%扣除2%分数，最低为0分

库存数据错误率

0.5%

系统记录错误数量占总记录数的比例，比例低于0.5%为满分，每超过0.5%扣除5%分数，最低为0分

滞销库存占比

5%

滞销库存金额占总库存金额的比例，比例低于5%为满分，每超过5%扣除3%分数，最低为0分

库存周转率

6次/年

年度库存周转次数，周转率高于6次为满分，每低于1次扣除4%分数，最低为0分

库存调拨及时性

98%

调拨订单在规定时间内的完成比例，比例高于98%为满分，每低于1%扣除3%分数，最低为0分

仓库运营效率

出入库作业及时率

25%

95%

规定时间内完成的出入库订单比例，比例高于95%为满分，每低于1%扣除3%分数，最低为0分

拣货准确率

99%

拣货订单错误数量占总拣货数量的比例，比例低于99%为满分，每超过1%扣除2%分数，最低为0分

包装完好率

98%

客户投诉因包装问题导致的比例，比例低于98%为满分，每超过1%扣除3%分数，最低为0分

设备使用率

85%

设备实际使用时长与计划使用时长的比例，比例高于85%为满分，每低于5%扣除4%分数，最低为0分

作业流程优化次数

3次/季度

季度内提出的有效作业流程优化方案数量，每提出1次有效方案加2%分数，最高不超过15%

成本控制能力

仓储成本节约率

20%

8%

实际仓储成本较预算降低的比例，比例高于8%为满分，每低于2%扣除3%分数，最低为0分

能耗使用效率

5%节电

实际能耗较去年同期降低的比例，每节电1%加2%分数，最高不超过20%

物料损耗率

1%

因管理不当导致的物料损耗金额占总物料金额的比例，比例低于1%为满分，每超过1%扣除4%分数，最低为0分

人力成本优化

5%

通过流程优化减少的人力成本比例，比例高于5%为满分，每低于1%扣除3%分数，最低为0分

供应商谈判成果

10%折扣

与供应商谈判达成的最低采购折扣比例，每达成1%折扣加2%分数，最高不超过30%

团队协作与安全

团队沟通有效性

25%

90分

主管或同事对沟通频率、清晰度的评分，满分为100分，90分及以上为满分，每低10分扣除2%分数，最低为0分

安全事件发生率

0次/季度

季度内因管理疏忽导致的安全事故数量，未发生为满分，发生1次扣除5%分数，发生2次扣除10%，最低为0分

培训参与度

100%

季度内参与公司或部门组织的培训比例，比例高于100%为满分，每低于10%扣除2%分数，最低为0分

合规操作达标率

98%

符合行业或公司操作规范的检查通过率，比例高于98%为满分，每低于1%扣除3%分数，最低为0分

异常处理能力

5次/年

年度内独立处理重大异常事件的数量，每成功处理1次加2%分数，最高不超过15%

本表格用于评估交通物流行业仓储管理员在库存管理准确性、仓库运营效率、成本控制能力、团队协作与安全四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写目标值，并结合评分标准进行自评。权重分配依次为库存管理准确性（30%）、仓库运营效率（25%）、成本控制能力（20%）、团队协作与安全（25%）。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见