财务管理冲刺串讲:收入与分配管理核心知识点与题型分析.pdfVIP

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  • 2026-01-24 发布于北京
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财务管理冲刺串讲:收入与分配管理核心知识点与题型分析.pdf

本章近三年题型、分值分布

年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计

2020-1341——8

2020-23215—11

2020-3—21——3

2019-11———34

2019-2321—410

2018-122—3—7

2018-23—1—610

知识点:利润分配顺序

1.弥补以前年度亏损

2.提取法定:提取比例为当年税后利润(补亏后)的10%;达到资本50%时可不再提取;

转增资本后余额低于转增前资本的25%。

3.提取任意

4.向股东(投资者)分配股利(利润)

知识点:收入管理

(一)销售预测分析

1.定性分析法

(1)员判断法

(2)专家判断法

(3)产品周期分析法

2.定量分析法

(1)趋势预测分析法

①算术平均法

②加权平均法(权数近大远小)

③移动平均法和修正移动平均法

修正移动平均法:预测销售量=移动平均预测值+(移动平均预测值-预测前期预测销售量)

④指数平滑法

预测销售量=预测前期实际销量×平滑指数+预测前期预测销量×(1-平滑指数)

(2)预测分析法:回归直

(二)销售定价管理

1.企业的定价目标

(1)实现利润最大化:价格较高,适用于领先、或具有长期竞争优势的企业

(2)保持或提高市场占有率:价格较低,适用于薄利多销的企业

(3)稳定价格:适用于产品的行业

(4)应对和避免竞争:适用于中小企业

(5)树立企业形象及产品品牌

2.产品定价方法

(1)成本基础定价

①定价基础:全部成本费用(制造成本+期间费用)、制造成本(不能正确反映产品的价值消

耗和转移,不利于简单再生产的继续进行)、变动成本(增量产量的定价依据)。

②定价方法

(单位完全成本+单位目标利润(目标利润是指目标利润总额))/(1-适

目标利润法

用税率(如消费税率))

保本点定价法单位完全成本/(1-适用税率)

全部成本费用单位完全成本×(1+成本利润率)/(1-适用税率)

加成定价法单位完全成本/(1-销售利润率-适用税率)

单位变动成本×(1+成本利润率)/(1-适用税率)

变动成本定价法适用于利用剩余生产能力增产产品的定价,变动成本是指变动完全成本,既

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