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- 2026-01-24 发布于江苏
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产品研发设计阶段标准化评审检查清单
适用场景与价值
本检查清单适用于企业产品研发全流程中设计阶段的标准化评审,覆盖从概念设计、详细设计到原型验证的关键环节。适用于跨部门协作场景(研发、质量、生产、市场、采购等),旨在通过系统化评审保证设计输出符合需求、技术可行、成本可控、可制造可维护,降低后期变更风险,提升研发效率与产品质量。适用于新产品开发、现有产品改型、技术迭代等不同类型项目,可根据项目复杂度调整评审深度。
标准化评审操作流程
一、评审准备阶段:奠定评审基础
明确评审阶段与目标
根据研发项目计划(如PDP流程),确定当前评审所处阶段(概念设计评审/详细设计评审/原型验证评审等),清晰界定评审范围(如需求覆盖、技术方案、设计输出物等)。
示例:概念设计阶段聚焦需求匹配度与技术可行性;详细设计阶段聚焦设计参数、工艺要求、成本核算等。
组建评审团队与分工
核心成员:研发负责人(工)、设计负责人(工)、质量工程师(工)、生产工艺工程师(工)、市场代表(工)、采购代表(工)(根据阶段增减,如原型验证阶段需加入测试工程师)。
分工:明确各角色职责(如质量工程师负责合规性检查,生产工程师负责可制造性评估),提前3个工作日通知评审时间、地点及议程。
准备评审资料
设计方需提交完整输出物,包括但不限于:
需求文档(用户需求、市场需求、法规需求);
设计方案(技术方案、原理图、结构图、BOM清单);
分析报告(可行性分析、DFM/DFA分析报告、成本核算表);
历史问题清单(前序阶段遗留问题及整改措施)。
资料需提前2个工作日分发至评审团队,保证成员熟悉内容。
确认评审标准与依据
依据公司《研发管理流程》《产品设计规范》《行业/国标/行标》(如ISO、GB等)制定评审标准,明确“符合”“不符合”“不适用”的判定原则。
二、评审会议阶段:系统化检查与确认
议程启动与背景说明(15分钟)
主持人(*工)开场,明确评审目标、流程、时间节点(总时长建议2-3小时);
设计负责人简要介绍项目背景、设计思路及核心变更点(对比前序阶段)。
设计方案汇报与问题初筛(30分钟)
设计方按“需求-方案-参数-风险”逻辑汇报,重点说明关键技术难点、创新点及应对措施;
评审团队初步提问,聚焦“需求是否被正确转化”“方案是否存在颠覆性缺陷”。
逐项评审与检查(60-90分钟)
对照《产品研发设计阶段评审检查清单表》,逐项检查设计输出物,记录检查结果(符合/不符合/不适用);
对“不符合”项,当场讨论问题根源(如“材料选型不符合成本目标”“结构设计无法满足装配要求”),明确整改方向。
跨部门协同评估(20分钟)
各专业部门反馈专项意见:
质量部门:合规性、可靠性、可测试性;
生产部门:可制造性(工艺可行性、设备匹配度)、装配效率;
市场部门:用户体验、差异化竞争力、上市时间;
采购部门:物料可获得性、供应链稳定性、成本控制。
总结与结论(15分钟)
主持人汇总问题清单,区分“立即整改项”“限期整改项”“观察项”;
投票表决评审结论:通过(有条件通过/无整改项)、不通过(需重新设计);
形成《评审会议纪要》,明确问题项、责任人、整改期限(不超过5个工作日,复杂问题可延长至10个工作日)。
三、问题整改与闭环管理
制定整改计划
设计负责人根据《评审会议纪要》,组织团队制定整改方案(含具体措施、验证方法、责任人),提交至项目组及质量部门备案。
跟踪与验证
责任人按期限完成整改,输出整改报告(附验证数据,如测试报告、图纸修订版);
质量工程师对整改项进行复核,确认问题关闭(如“结构优化后装配效率提升20%,通过试产验证”)。
更新文档与归档
整改完成后,更新设计文档(图纸、BOM、分析报告等),经研发负责人审批后归档;
将评审资料(检查清单、会议纪要、整改报告)整理为《研发设计阶段评审档案》,纳入产品研发数据库。
产品研发设计阶段评审检查清单表
评审维度
检查项
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述
整改责任人
整改期限
整改状态
需求符合性
用户需求覆盖
设计方案是否完整响应《用户需求说明书》中的功能、功能、场景要求
逐条核对需求文档与设计输出
□符合□不符合□不适用
法规与标准符合性
是否满足行业/国标/行标(如GB4943、RoHS)及公司内部规范
查阅法规清单与设计参数
□符合□不符合□不适用
技术方案可行性
技术路线合理性
核心技术是否成熟,是否存在无法突破的瓶颈(如算法可行性、元器件选型风险)
专家评审、技术文献调研
□符合□不符合□不适用
创新性与专利风险
设计是否具备差异化优势,是否侵犯第三方专利
专利检索、创新点分析
□符合□不符合□不适用
设计输出完整性
文档规范性
图纸、BOM、工艺文件、测试方案等是否完整、版本正确、签字齐全
文档审核
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