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儿科2025年工作总结及计划

2025年，在医院整体战略部署下，儿科以“强基础、精专科、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、人才梯队培养及患者体验提升四大主线开展工作，全年门诊量达28.6万人次（同比增长12%），出院患者1.2万人次（同比增长8%），三四级手术量同比提升15%，危重症患儿救治成功率达95.2%（较2024年提高1.8个百分点），核心指标稳步增长，服务能力与患者满意度实现双提升。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量安全：筑牢底线，强化全流程管理

以三级医院评审标准为抓手，完善医疗质量控制体系。全年组织科室质控小组活动12次，重点监控病历书写、抗菌药物使用、危急值处置等10项核心指标。通过“日抽查+周反馈+月总结”模式，病历甲级率从93%提升至97.5%，抗菌药物合理使用率达98.6%（超国家要求2.6个百分点）。针对儿科危重症救治特点，优化“急诊-门诊-病房”联动机制，建立“30分钟响应、1小时评估、2小时干预”的急危重症救治流程，成功抢救暴发性心肌炎、脓毒症休克等疑难重症患儿217例，平均抢救时间缩短40分钟。

在专科技术突破方面，新生儿亚专业组开展经鼻持续气道正压通气（NCPAP）联合肺表面活性物质治疗早产儿呼吸窘迫综合征，成功率达92%；神经康复亚专业组引入感觉统合训练、经颅磁刺激等新技术，全年完成儿童孤独症、脑性瘫痪康复治疗1200人次，有效率提升至85%；过敏性疾病亚专业组建立“过敏原检测-特异性免疫治疗-生活方式干预”全周期管理模式，中重度过敏性哮喘患儿急性发作频率下降40%。

（二）学科建设：聚焦亚专科，推动差异化发展

结合区域儿科疾病谱特点，重点打造“三强三特”亚专科布局（即新生儿危重症、儿童呼吸、儿童神经为强势专科；过敏性疾病、遗传性代谢病、儿童康复为特色专科）。全年投入260万元更新设备，新增儿童肺功能仪、多导联睡眠监测仪、遗传代谢病质谱检测系统等，支持亚专科技术升级。与上级医院共建“儿科遗传病联合诊疗中心”，通过远程会诊、病例转诊、专家驻点等方式，全年完成基因检测及家系分析156例，明确诊断率从68%提升至82%，填补了区域内儿童遗传病精准诊断的技术空白。

学术交流方面，承办省级儿科危重症诊疗新进展研讨会1次，邀请国内知名专家开展专题讲座8场；选派8名骨干医师到北京、上海等地进修学习，带回儿童支气管镜介入治疗、儿童血液净化等新技术4项，其中儿童支气管镜下异物取出术已常规开展，全年完成52例，无严重并发症发生。

（三）教学与科研：以教促学，以研提能

作为住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师24名、实习医生36名，通过“导师制+案例式”教学模式，优化出科考核通过率达100%，其中3名住培医师在省级技能竞赛中获“优秀学员”称号。针对基层儿科医生能力短板，开展“基层儿科适宜技术培训”项目，全年举办线上线下培训6期，覆盖县乡级医院儿科医师300余人次，重点培训儿童发热、腹泻等常见疾病的规范诊疗，基层转诊率下降18%。

科研工作围绕临床问题展开，立项省级课题2项（“儿童过敏性紫癜肠道微生态研究”“早产儿神经发育随访模型构建”），市级课题3项；发表核心期刊论文12篇（其中SCI论文2篇）；参与多中心临床研究4项，完成儿童支原体肺炎大环内酯类耐药性分析等数据收集。建立“儿科临床数据库”，整合近5年10万余例病例信息，为后续临床研究与循证医学实践提供数据支撑。

（四）团队与文化：凝聚合力，激发内生动力

完善“老带新、强带弱”人才培养机制，组建由5名主任医师、12名副主任医师牵头的亚专科团队，通过“每周业务学习+每月病例讨论+每季度技能考核”强化能力提升。全年晋升副主任医师2名、主治医师5名，35岁以下青年医师占比达58%，形成“结构合理、梯度分明”的人才梯队。

推行“以患者为中心”的服务文化，开展“服务细节提升月”活动，优化门诊“一站式”服务：增设简易门诊专窗，解决开药、复查等简单需求；推行“分时段预约+弹性排班”，门诊平均候诊时间从75分钟缩短至40分钟；建立“儿科家长课堂”，通过视频科普、现场答疑等方式，全年开展健康宣教活动48场，覆盖家长2000余人次，家长健康知识知晓率从62%提升至81%。第三方满意度调查显示，科室综合满意度达94.3%（同比提高3.1个百分点）。

（五）存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，遗传性代谢病、儿童康复等特色专科影响力有限，技术辐射范围需进一步扩大；二是科研转化能力不足，部分临床研究成果尚未形成可推广的诊疗规范；三是年轻医师的疑难病例诊治经验相对欠缺，急危重症综合救治能力需加