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传媒公司创意策划执行人员绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

35%

获得客户或内部评审的认可率≥80%

由客户或内部评审团队根据方案的创新性、可行性、市场契合度进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。

策略方案完整性

提交的策划方案完整覆盖目标、受众、渠道、预算等关键要素的比例≥95%

每缺少一项关键要素扣5分，扣完为止。

创意提案影响力

主导的创意提案获得客户采纳的比例≥60%

每成功采纳一个提案加10分，最高不超过100分。

团队协作创意贡献

在团队项目中提出被采纳的创意建议次数≥3次/季度

每次被采纳加5分，最低为0分。

创意文案表现力

撰写的文案获得客户或团队好评的比例≥75%

通过客户反馈或内部评审，每次好评加2分，最高不超过100分。

项目执行效率

项目按时交付率

25%

所有负责的项目按时完成的比例≥90%

每延迟一个项目扣3分，扣完为止。

执行过程问题解决能力

在执行过程中主动发现并解决关键问题的次数≥2次/季度

每次有效解决加5分，最低为0分。

资源利用效率

项目执行中资源（预算、人力）超支比例≤10%

超支比例每增加1%扣2分，最高扣10分。

跨部门沟通协作

与相关部门（设计、媒介、购买等）的沟通顺畅，未因沟通问题导致项目延误的比例≥85%

每次因沟通问题导致延误扣3分，最高扣15分。

执行文档规范性

提交的执行文档完整、清晰、符合要求的比例≥90%

每份文档每项不符合要求扣2分，扣完为止。

业务结果达成

核心指标达成率

25%

负责项目的主要绩效指标（如曝光量、点击率、转化率等）平均达成率≥100%

每项指标实际达成率低于100%扣3分，扣完为止。

客户满意度

客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

每低0.1分扣2分，最低为0分。

成本控制效果

负责项目的实际成本控制在预算范围内，超出比例≤5%

超出比例每增加1%扣2分，最高扣10分。

项目ROI贡献

负责的项目平均ROI≥1.5

ROI每低于1.5扣3分，最低为0分。

业务增长贡献

通过创意策划直接推动的业务增长（如新客户获取、市场份额提升等）达到年度目标的80%以上

每低10%扣2分，最低为0分。

团队协作与学习

团队支持与配合

15%

在团队中积极分享经验、支持同事，获得团队评价为‘优秀’的比例≥80%

通过360度评估，每次‘优秀’加2分，最高不超过100分。

跨部门协作贡献

主动与其他部门协作，推动跨部门项目成功的次数≥2次/季度

每次成功协作加5分，最低为0分。

专业技能提升

年度内完成至少2次专业技能培训或获得相关认证

每次完成加5分，最低为0分。

知识分享与传承

年度内至少组织或参与1次内部知识分享会

每次分享加5分，最低为0分。

行业洞察与学习

能主动分享至少3个行业新趋势或最佳实践

每次有效分享加3分，最低为0分。

本考核表旨在全面评估传媒公司创意策划执行人员在创意策划能力、项目执行效率、业务结果达成以及团队协作与学习四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级/同事进行评价。权重分配中，创意策划能力、项目执行效率和业务结果达成为核心业绩类维度，权重合计75%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见