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- 2026-01-24 发布于江苏
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灾害应对准备与处理预案
一、总则
(一)编制目的
为规范企业各类灾害应对工作,提高灾害预防和应急处置能力,保障员工生命财产安全,减少灾害造成的损失,维护生产经营秩序稳定,特制定本预案。
(二)适用范围
本预案适用于企业内部发生的各类灾害应对工作,包括自然灾害(如地震、暴雨、台风、洪水等)、灾难(如火灾、爆炸、设备故障、危化品泄漏等)以及公共卫生事件(如传染病疫情、群体性不明原因疾病等)的预防、准备、响应和处置。
(三)工作原则
预防为主,常备不懈:强化风险意识,落实预防措施,定期开展隐患排查和应急演练,提高灾害应对准备水平。
统一指挥,分级负责:建立应急指挥体系,明确各级人员职责,保证灾害发生时指挥有序、责任到人。
快速响应,科学处置:一旦发生灾害,立即启动响应机制,采取科学有效的处置措施,最大限度减少损失。
协同联动,信息共享:加强与应急部门、医疗机构、消防队伍等外部单位的沟通协作,保证信息畅通、资源互补。
二、组织架构与职责
(一)应急指挥部
组成:应急指挥部由总经理担任总指挥,分管安全的副总经理担任副总指挥,成员包括各部门负责人、安全主管、设备主管等。
职责:
统筹协调灾害应对工作,决策重大事项;
启动、升级或终止应急响应;
调配应急资源(人员、物资、设备等);
向相关部门报告灾害情况,接受指导。
(二)专项工作组
根据灾害类型和处置需求,下设6个专项工作组,具体职责
工作组名称
组长
主要职责
抢险救援组
生产部经理
组织人员开展现场抢险(如灭火、设备抢修、伤员搜救等),控制灾害事态扩大。
医疗救护组
行政部主管(兼医务室负责人)
负责伤员现场急救、转运,联系医疗机构,协调医疗资源。
疏散引导组
人力资源部经理
制定疏散路线和集合点,组织员工有序撤离,清点人数,保证无人员遗漏。
后勤保障组
行政部经理
保障应急物资(食品、饮用水、药品、照明设备等)供应,设置临时安置点,维护现场秩序。
信息联络组
办公室主任
对内发布预警信息和处置指令,对外联系部门、救援单位,收集、汇总灾害信息。
调查组
安全主管
灾害结束后,调查原因、经过和损失,形成调查报告,提出整改措施。
三、风险评估与隐患排查
(一)风险评估
风险识别:通过历史灾害数据、现场检查、员工反馈等方式,识别企业可能面临的灾害类型,包括:
自然灾害:地震(企业位于地震带区域)、暴雨(厂区排水系统不足)、台风(厂区高大设备较多)、洪水(临近河道)等;
灾难:电气火灾(线路老化)、危化品泄漏(存储不规范)、设备爆炸(压力容器超压)、有限空间作业窒息等;
公共卫生事件:流感疫情(员工密集办公)、食物中毒(食堂卫生管理不善)等。
风险分级:采用“可能性-影响程度”矩阵法,将风险划分为高、中、低三个等级(见表1):
可能性
影响程度(低)
影响程度(中)
影响程度(高)
高
中风险
高风险
高风险
中
低风险
中风险
高风险
低
低风险
低风险
中风险
风险管控:针对高风险项目(如危化品泄漏、火灾爆炸),制定专项管控措施,明确责任人、整改期限和验收标准。
(二)隐患排查
排查内容:
消防设施:灭火器、消防栓、应急照明、疏散通道等是否完好有效;
设备设施:压力容器、电气线路、特种设备等是否定期检测维护;
危化品管理:存储是否符合规范(如分类存放、通风良好),泄漏应急物资是否充足;
应急预案:是否定期修订,员工是否熟悉流程;
培训演练:是否开展过应急培训,演练记录是否完整。
排查频次:
日常排查:各部门每日下班前自查;
专项排查:每季度由安全主管组织一次全面排查;
节假日排查:重大节假日前由应急指挥部组织重点排查。
隐患整改:
一般隐患:由责任部门在3日内整改完毕,安全主管验收;
重大隐患:立即停产整改,由应急指挥部制定整改方案,明确责任人和期限,整改完成后报相关部门验收。
四、应急准备
(一)物资储备
分类清单(以500人规模企业为例):
应急物资类:灭火器(100具,分布于车间、办公室)、消防水带(200米)、应急照明灯(50个)、手电筒(100个)、备用发电机(1台,功率50kW);
医疗物资类:急救箱(20个,含止血带、消毒棉、创可贴、止痛药等)、担架(5副)、AED(自动体外除颤器,2台)、氧气瓶(3个);
通讯物资类:对讲机(20部,备用电池40块)、卫星电话(1部,用于灾害时通讯中断场景);
生活保障类:瓶装水(500瓶,每人1瓶/天)、方便食品(1000份,每人2份/天)、毛毯(200条)、帐篷(10顶,可容纳200人)。
管理要求:
物资存放:设置专用应急物资仓库,标识清晰,定期检查(每月1次),保证物资在有效期内;
补充机制:消耗或过期的物资由后勤保障组及时补充,保证储备量始终满足需求。
(二)队伍建设
应急队伍组建:
专职队伍:由安全主管、设备维护人员、医务人员
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