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2025年施工进度管理制度5篇

目录

1.施工进度管理制度包括哪些

2.施工进度管理制度安全

3.施工进度管理制度清单

4.施工进度管理制度5篇

包括哪些

施工进度管理制度旨在确保工程项目的按时完成，优化资源分配，提高工作效率。它主要包括以下几个关键部分：

1.工程计划编制：明确项目目标，制定详细的施工计划，包括工程量、工作顺序、预期完成时间等。

2.进度控制：设立进度监控机制，定期评估实际进度与计划的偏差，及时调整策略。

3.协调沟通：确保各参与方之间的信息畅通，解决施工中遇到的问题。

4.资源管理：合理调配人力、物力资源，确保施工顺利进行。

5.风险管理：识别潜在风险，提前制定应对措施，防止延误。

安全

安全是施工进度管理的基石，我们强调：

1.安全培训：所有工作人员必须接受安全教育，了解作业安全规程。

2.现场安全管理：设立安全监督员，定期检查工地安全状况，消除隐患。

3.应急预案：制定详细的安全应急预案，快速响应意外事件，减少影响。

4.遵守法规：严格执行国家和地方的建筑安全法规，不以进度为借口忽视安全。

5.安全文化：营造人人关注安全的氛围，鼓励员工主动报告安全隐患。

清单

以下是施工进度管理的重要清单：

1.工程进度表：详细列出每个阶段的任务、责任人和预计完成日期。

2.资源需求清单：包括劳动力、材料、设备等，注明预计消耗和实际消耗。

3.风险评估清单：记录可能的风险及其影响，制定预防和应对措施。

4.安全检查清单：定期进行的安全检查项目，确保施工环境安全。

5.会议记录：记录每次协调会议的主要讨论内容和决策，便于跟踪执行情况。

6.变更管理清单：记录项目变更的情况，包括变更原因、影响及处理结果。

施工进度管理制度的实施需要全体团队的配合与执行，通过科学的管理和严谨的流程，我们将确保工程高效、安全地推进，达成预设目标。在实践中，我们应持续优化制度，适应项目动态，以实现最佳的施工效果。

施工进度管理制度范文

第1篇总承包施工对施工进度管理规范

施工总承包对施工进度的管理

1施工进度计划管理

总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,力争达到预定的目的。

1)总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图3.7.3进行。

2)确保施工总目标(合同工期)的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既可靠又要留有余地。

3)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上,先下后上,先室内后室外。在专业施工上,遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特别是土建为机电设备优先创造安装条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。

4)直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查。

5)注重经济效益。尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益。

2施工进度计划控制

总承包对施工进度计划的主要控制是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的情况等多方因素编制,在计划的落实控制中,总承包和分包的计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施:

1)计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2)建立例会制度。总承包定期召开计划会议,会议由总承包主持,各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题。分析原