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电子商务行业运营专员流量转化率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

流量获取能力

自然流量增长率

30%

提升15%

按实际增长率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

付费流量ROI

不低于5

按实际ROI与目标的差值评分，例如，ROI每高于目标1，得额外2分，最高加10分，低于目标则按比例扣分

社交媒体粉丝增长量

新增500个

按实际增长量与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

内容营销文章阅读量

平均每篇1000次

按实际平均阅读量与目标的差值评分，例如，平均阅读量每高于目标20%，得额外3分，最高加15分，低于目标则按比例扣分

活动曝光量

100万次

按实际曝光量与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

用户参与度

页面停留时间

25%

平均3分钟

按实际平均停留时间与目标的差值评分，例如，平均停留时间每高于目标20%，得额外3分，最高加15分，低于目标则按比例扣分

跳出率控制

低于40%

按实际跳出率与目标的差值评分，例如，跳出率每低于目标5%，得额外2分，最高加10分，高于目标则按比例扣分

商品点击率

20%

按实际点击率与目标的差值评分，例如，点击率每高于目标2%，得额外1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分

互动率（评论/点赞）

5%

按实际互动率与目标的差值评分，例如，互动率每高于目标1%，得额外1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分

邮件打开率

30%

按实际打开率与目标的差值评分，例如，打开率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分

转化效果

整体转化率

35%

30%

按实际转化率与目标的差值评分，例如，转化率每高于目标2%，得额外1分，最高加15分，低于目标则按比例扣分

客单价

提升10%

按实际增长率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

复购率

25%

按实际复购率与目标的差值评分，例如，复购率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分

付费用户留存率

40%

按实际留存率与目标的差值评分，例如，留存率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分

特定产品线转化率

35%

按实际转化率与目标的差值评分，例如，转化率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分

数据分析与优化

数据报告提交及时率

10%

100%

按实际提交及时率评分，100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分

优化建议采纳率

80%

按实际采纳率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

优化方案执行完成度

90%

按实际完成度与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

A/B测试效果提升

提升5%

按实际提升率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

预算控制率

不低于95%

按实际控制率与目标的差值评分，例如，控制率每高于目标1%，得额外1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分

本考核表旨在评估电子商务行业运营专员在流量获取、用户参与度、转化效果及数据分析与优化方面的能力。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评分标准清晰明确，最终考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见