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华为BEM战略解码体系

——BEM模型应用

目录

BEM战略解码概述

2BEM战略解码六步法

3公司战略澄清及绩效目标制定

4部门战略解码及绩效计划制定

5部门到岗位绩效计划制定

BLM(BusinessLeadershipModel)业务领导力模型强调从战

略制定到执行的体系性管理

W战略复盘迭代改进

领导力

:

V

战略制定战略执行

^0\

市场洞察人才

0战略解码

市场

^

差距战略意图业务设计关键任务正式组织

1*f.1结果

创新聚焦氛围文化

价值观

笛须

战略解码

第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过

双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设

计业务管理团队研讨和梳理出关键任劳进而捋其

，，

战略落实到正式组织、人才、文化与氛围中。周期为未来

35年

~

关键战略举措+战略衡量指标+关、第二次战略解码是将战略规划解码为年度业劳计划。

键战略举措三年g标分解/里程碑在公司总体预算的纲领下通过与周边部门t办堝勾通,

J，

结合战略规划的战略安排，落实来年的资金预算和人

力苦P署，同时对具体的重大市扬机会徉细分析并推动

年度行动汁划目标年度重点

+3

落实保证行动和策略的一致性

作+