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建筑工程质量控制计划书

一、总则

1.1编制目的

为确保本建筑工程项目的施工质量符合设计文件、国家现行施工规范及验收标准的要求，保障工程结构安全、使用功能完善及耐久性，特制定本质量控制计划书。本计划书旨在明确各参与方在质量控制中的职责、工作流程及控制要点，形成全员参与、全过程控制的质量管理体系，为工程质量提供坚实保障。

1.2编制依据

本计划书的编制严格遵循以下文件及标准：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规及政策；

2.现行的建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范；

3.经审批的工程设计文件（含图纸会审纪要、设计变更等）；

4.施工合同及相关附件；

5.施工组织设计及专项施工方案；

6.公司质量管理体系文件及相关制度。

1.3适用范围

本计划书适用于本建筑工程项目从施工准备阶段、施工过程控制直至竣工验收的全过程质量控制活动。所有参与本工程建设的施工单位、监理单位及相关分包单位均应严格遵照执行。

1.4质量目标

本工程质量目标为：确保工程质量达到国家现行验收标准的“合格”等级，并力争优良。具体分解为：

1.各分部分项工程施工质量一次验收合格率达到100%，优良率不低于[具体比例，例如：XX%，此处按实际情况填写]；

2.单位工程质量达到合格标准，满足使用功能要求；

3.杜绝重大质量事故，有效控制一般质量通病；

4.工程资料真实、完整、规范，与工程实体进度同步。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

为实现上述质量目标，成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，全面负责工程质量的策划、组织、实施与监督。小组成员包括项目技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、资料员以及各专业施工班组长。必要时，邀请监理单位相关人员参与关键节点的质量控制。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程质量负总责，负责质量目标的制定与分解，审批质量计划及重大质量措施，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理体系有效运行。

2.项目技术负责人：负责质量计划的具体编制与实施，组织图纸会审与技术交底，审批施工组织设计及专项施工方案，指导现场技术工作，参与质量事故的调查与处理。

3.质量检查员：负责日常施工过程的质量巡查、监督与检验，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），对隐蔽工程进行检查验收并签署意见，负责质量记录的收集与整理，及时上报质量问题。

4.施工员：在技术负责人指导下，负责具体施工工序的组织与实施，确保按图施工、按规范操作，组织班组进行自检互检，协助质检员进行质量检查，及时整改不合格项。

5.材料员：负责原材料、构配件及设备的进场验收，严格核查产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，对需送检材料按规定进行取样送检，杜绝不合格材料用于工程。

6.资料员：负责工程技术资料、质量记录的收集、整理、归档，确保资料的及时性、真实性、完整性和规范性。

7.班组长：对本班组施工质量负直接责任，组织工人严格按照操作规程施工，开展班组自检，做好质量记录，及时上报质量隐患。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

工程开工前，由项目技术负责人组织相关技术人员、施工员、质检员等进行图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，找出图纸中存在的问题、矛盾或不明确之处，并形成书面会审记录。参与由建设单位组织的设计交底会议，明确设计要求、技术标准及关键部位的施工要点。

3.2施工组织设计及专项方案审查

编制详细的施工组织设计，明确各分部分项工程的施工方法、工艺流程、质量控制标准及资源配置。对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装等，必须单独编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。所有方案均需经技术负责人审核、项目经理批准，并报监理单位审查同意后方可实施。

3.3原材料、构配件及设备质量控制

1.供应商资质审查：选择具有相应资质、信誉良好的供应商，并对其生产能力、质量保证体系进行考察。

2.进场验收：原材料、构配件及设备进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件。

3.取样送检：对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件，如钢材、水泥、砂石、防水材料、门窗等，必须严格按照规范要求进行取样送检，经检测合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

4.材料储存与管理：建立材料台账，对进场材料进行分类存放、标识，采取有效措施防止材料变质、损坏或混用。

3.4施工机械设备检查

施工所用机械设备的性能、精度必须满足施工工艺要求。开工前，对机械设备进行全面检查、调试和维护保养，确保其处于良好运行状态，并建立设备管理台账。

3.5测量控制网复核

根据建设单位提供的测量控制点，建立施工现场测量控