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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业固定资产管理盘点清单工具说明
一、适用场景说明
本工具适用于企业开展固定资产全生命周期管理中的盘点工作,具体场景包括但不限于:
年度全面盘点:每年末对全公司固定资产进行系统性清查,保证账实一致,为资产折旧、报废处置提供数据支持;
部门交接盘点:员工离职、岗位调动或部门重组时,对涉及固定资产进行交接盘点,明确资产归属与责任;
新增资产核查:对新购置、调入或自制的固定资产进行实物核对,保证资产信息准确录入台账;
专项状态检查:针对特定资产(如高价值设备、易移动资产)开展定期或不定期状态核查,掌握资产使用、维修及闲置情况。
二、标准化操作流程
(一)前期准备阶段
成立盘点小组:由财务部门牵头,联合行政、资产使用部门指定专人组成盘点小组,明确组长(建议由财务经理担任)、盘点人(各部门资产管理员)、复核人(财务专员*)职责,保证责任到人。
核对资产台账:从企业固定资产管理系统中导出最新台账,包含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、购置日期、原值等信息,打印成纸质清单或导入盘点终端,作为盘点基准。
准备盘点工具:配备盘点所需的标签扫描枪、相机(用于拍摄资产实物及状态)、盘点表(可电子化或纸质化)、签字笔、资产标签贴纸(用于标记已盘点资产)等。
(二)实地盘点阶段
划分盘点区域:按部门、楼层或资产类型(如电子设备、办公家具、生产设备)划分盘点单元,明确各单元盘点负责人,避免重复盘点或遗漏。
逐一核对实物:
盘点人对照台账清单,到现场逐一查找资产,核对资产编号、名称、规格型号是否与台账一致;
检查资产实物状态(如正常使用、闲置、维修中、报废),确认存放位置是否与台账记录相符;
对高价值或易移动资产,需拍照留存,并在盘点表中备注“已拍照存档”;
对无法找到的资产,需在盘点表中标注“盘亏”,并初步记录可能原因(如借用未归还、遗失等)。
记录盘点结果:
实物与台账一致的资产,在盘点表“盘点状态”栏标注“正常”,并由盘点人签字确认;
实物存在但未在台账中的资产,标注“盘盈”,详细记录资产信息(名称、规格、购置日期等),并同步至盘点小组;
台账存在但未找到的资产,标注“盘亏”,注明最后使用人、存放位置等信息,由使用部门负责人签字确认。
(三)数据汇总阶段
整理盘点表:各盘点单元完成盘点后,将纸质盘点表提交至财务部门,或导出电子盘点数据,由专人核对表格完整性(如是否所有资产均已盘点、签字是否齐全)。
统计差异情况:
汇总“盘盈”“盘亏”“毁损”资产数量及金额,计算差异率(盘亏/盘盈金额÷资产总原值);
对差异较大的资产类别(如电子设备盘亏率超5%),重点标注并分析原因。
(四)结果处理阶段
差异原因分析:
盘亏资产:由使用部门说明原因(如内部调拨未及时更新台账、遗失、损坏已报废等),附相关证明材料(如调拨单、报废审批表);
盘盈资产:由行政或采购部门核实来源(如未入账的捐赠资产、供应商赠送设备等),补充资产信息并录入台账。
审批与调整:
盘点小组汇总差异分析报告,提交至企业资产管理负责人(如总经理*)审批;
审批通过后,由财务部门在固定资产管理系统中调整台账(盘盈资产新增录入,盘亏/毁损资产做减少或报废处理)。
更新与归档:
更新后的台账同步至各使用部门,保证信息一致;
将盘点表、差异分析报告、审批文件等资料整理归档,保存期限不少于5年,以备审计或查询。
三、固定资产盘点清单模板
资产编号
资产名称
规格型号
资产类别
使用部门
责任人
存放位置
购置日期
原值(元)
累计折旧(元)
净值(元)
台账数量
盘点数量
盘点状态(正常/盘盈/盘亏/毁损)
差异说明
盘点人
盘点日期
复核人
复核日期
NB-2024-001
笔记本电脑
ThinkPadT14
电子设备
市场部
*明
3楼301办公室
2024-01-15
6,000
300
5,700
1
1
正常
-
*丽
2024-12-20
*华
2024-12-21
FB-2023-052
办公沙发
3人位
办公家具
行政部
*磊
2楼会议室
2023-05-20
3,500
700
2,800
1
0
盘亏
借用未归还
*强
2024-12-20
*华
2024-12-21
M-2024-008
数控机床
CK6150
生产设备
生产部
*刚
1车间A区
2024-08-10
120,000
2,000
118,000
0
1
盘盈
供应商赠送未入账
*敏
2024-12-20
*华
2024-12-21
四、执行要点提示
保证台账信息完整:盘点前需核对台账中资产编号、名称、规格型号等关键信息是否准确,避免因信息错误导致盘点偏差。
规范盘点状态标注:“正常”指实物与台账一致;“盘盈”指实物存在但无台账记录;“盘亏”指台账存在但未找到实物;“毁损”指实物已无法正常使用,需明确毁损程度(
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