工商管理基础：第四章生产管理与控制——生产能力概述.pdfVIP

第四章生产管理与控制

本章主要框架

第一节生产计划

生产能力

生产计划的概念与指标

生产计划的编制

产品生产进度的安排

一、生产能力（掌握）

（一）生产能力概念

生产能力是生产系统各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。

技术能

人的能力和生产设备、面积的能力

广义生产能力

力管理能

管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等

力

狭义生产能

技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力

力

一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件

下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

生产能力包括三个方面含义：

（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。

（3）生产能力反映的是一年内的实物量。

单一品种的企业可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数

品种比较稳定的多品种

用代表产品或假定产品作为计量单位

成批生产企业

生产多变的多品种单件可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽

小批生产企业轮机厂和大型发电厂用功率（千瓦）作为计量单位

（二）生产能力的种类

生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。

类型含义作用

设计在一定程度上决定了人们对企业生产

指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写

生产能达到的水平的期望，是企业在搞基本

明的生产能力

能力建设时努力的目标

查定指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性

为研究企业当前生产运作问题和今后

生产低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水

的发展战略了依据

能力因素，而重新核定的生产能力

类型设计生产能力查定生产能力

适用情况企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施

类型含义作用适用情况

计划生也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条直接决定了近期编制企业年度、

产能力件和技术水因素所能够实现的生产能力所做生产计划季度计划

（三）影响企业生产能力的因素

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：