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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业合同风险控制审批表与条款管理模板
一、适用场景与业务背景
在企业日常经营活动中,各类合同(如采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、租赁合同等)的签订与履行是业务开展的核心环节。但合同条款不合规、主体资质存疑、履约风险未识别等问题,可能导致企业面临法律纠纷、经济损失或声誉损害。为规范合同全流程管理,强化风险前置防控,特制定本模板,适用于企业内部所有合同的起草、审核、审批及条款标准化管理,覆盖业务部门、法务部门、财务部门及管理层等多角色协同场景。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与信息填报
发起主体:业务部门根据业务需求,填写《合同风险控制审批表》,并同步起草合同草案。
信息填报要点:
合同基本信息:合同名称、编号、交易对方全称(与营业执照一致)、合同金额、签订日期、履行期限、合同类型(勾选采购/销售/服务等);
交易背景简述:说明合作目的、主要标的及业务合理性;
附件材料:交易对方营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书(如签约人非法定代表人)、过往合作履约记录(如有)等。
(二)条款初审与合规性核验
审核主体:业务部门负责人初审(重点审核业务需求匹配性、金额准确性),法务部门专项审核(重点审核条款合规性与法律风险)。
法务审核核心内容:
主体资格:核查交易对方是否为合法存续企业,经营范围是否涵盖合同标的,是否存在被吊销、注销等异常情形;
核心条款:审核标的描述是否清晰、权利义务是否对等、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定(优先约定企业所在地法院管辖);
风险条款:识别“霸王条款”“责任豁免条款”“模糊表述”(如“其他未尽事宜双方协商解决”需补充协商不成的处理机制)。
输出结果:法务部门在审批表“审核意见”栏填写明确结论(如“条款合规,同意提交”“需修改第X条,具体意见见附件”“存在法律风险,不建议签约”),并反馈至业务部门。
(三)风险评估与分级
评估主体:法务部门牵头,联合财务部门(评估财务风险,如付款方式、信用期限)、业务部门(评估履约风险,如对方产能、交付能力)组成评估小组。
风险分级标准:
低风险:合同金额小(如≤10万元)、交易对方为长期合作优质客户、条款无重大瑕疵;
中风险:合同金额中等(10万元<金额≤100万元)、交易对方为新客户但资质齐全、条款存在局部需优化内容;
高风险:合同金额大(>100万元)、交易对方资质存疑、条款涉及重大权利义务不对等或法律争议。
输出结果:评估小组在审批表“风险评估等级”栏勾选对应级别,并简要说明风险点。
(四)多级审批与决策
根据风险等级确定审批路径,保证“分级授权、权责对等”:
低风险:业务部门负责人→法务部门→分管业务领导;
中风险:业务部门负责人→法务部门→财务部门→分管业务领导→分管法务领导;
高风险:业务部门负责人→法务部门→财务部门→分管业务领导→分管法务领导→总经理/董事长。
审批人需在审批表“审批意见”栏签署“同意”“不同意需重新审核”或“补充说明后同意”,并签字确认。
(五)合同签署与归档
签署前提:审批流程全部通过后,业务部门根据审批意见修改合同草案,保证与审批内容一致。
签署规范:合同需由法定代表人或其授权代表签字并加盖企业公章,交易对方需提供签字盖章页原件,保证“骑缝章”完整性(多页合同)。
归档管理:签署后3个工作日内,业务部门将合同正本、审批表、附件材料等移交档案管理部门,同步在合同管理系统电子化归档,注明归档日期及保管期限(一般为合同履行完毕后5年)。
三、合同风险控制审批表模板
合同基本信息
合同编号
(按企业合同编码规则填写,如“CG-2024-X”)
合同名称
(例如:“原材料采购合同”“信息系统开发服务合同”)
交易对方全称
(与营业执照一致,需核对“三证合一”信息)
合同金额(元)
(大小写一致,如:¥100,000.00,大写:人民币壹拾万元整)
合同类型
□采购□销售□服务□合作□租赁□其他(请注明:_________)
履行期限
(自_年_月_日至_年__月__日,或“以实际交付/验收为准”)
签订地点
(企业所在地/交易对方所在地/第三方地点)
业务部门
_________________负责人:_________________
交易背景简述
(简要说明合作目的、标的来源、市场环境等,200字以内)
附件材料清单
□对方营业执照复印件□法定代表人证件号码明□授权委托书□过往合作证明□技术参数/图纸□其他:_________
条款摘要与风险点
核心条款摘要:标的:_________数量/服务标准:_________付款方式:_________违约责任:_________风险点识别:□主体资质存疑□条款不合规□履约能力不足□财务风险(如预付款过高)□其他:_________
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