2025年信息系统项目管理师《范围管理》模拟测试题库.docxVIP

2025年信息系统项目管理师《范围管理》模拟测试题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

范围管理是项目管理的核心过程之一，其目标是确保项目团队准确理解、定义、记录和控制项目范围。以下关于范围管理的说法，错误的是（）。

A.项目范围说明书是项目基准的重要组成部分，定义了项目要交付的产品、服务或成果。

B.工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。

C.需求跟踪矩阵用于记录需求来源、状态和优先级，是需求管理的重要工具。

D.范围基准一旦建立，就应严格保持不变，任何偏离都必须经过正式的变更控制程序。

二、

在项目启动阶段，项目经理李明负责编写项目章程。根据PMBOK指南，项目章程应由哪个组织层级的成员正式批准？（）

A.项目团队核心成员

B.项目发起人

C.最终用户代表

D.项目管理办公室（PMO）主任

三、

项目团队正在使用访谈技术收集用户需求。这种技术的优点是（）。

A.可以高效地收集大量用户信息

B.适用于收集对系统功能有明确要求的用户

C.可以让用户在访谈前有时间思考和整理自己的想法

D.产生的需求文档结构清晰、易于理解

四、

创建工作分解结构（WBS）的主要目的是（）。

A.估算项目成本

B.规划项目进度

C.明确项目范围，方便进行范围管理

D.定义项目质量标准

五、

A.自下而上法

B.按组织结构分解

C.产品导向分解

D.德尔菲技术

六、

项目经理王华在项目执行过程中发现，原计划中的一个关键功能由于技术难题难以实现，需要调整项目范围。他首先应该采取什么措施？（）

A.直接与开发团队协商，修改代码实现该功能

B.向项目发起人汇报情况，请求增加项目预算

C.提交变更请求，经过变更控制程序审批后实施变更

D.认为这是项目团队的内部问题，无需上报

七、

范围基准主要包括哪些内容？（）

I.项目章程

II.项目范围说明书

III.工作分解结构（WBS）

IV.WBS字典

A.I和II

B.II,III和IV

C.I,II和III

D.全部

八、

范围核实是指（）。

A.监督和控制项目范围变更的过程

B.确认项目可交付成果是否符合要求，并获得相关方正式接受的过程

C.在项目开始时定义项目范围边界的过程

D.将项目需求转化为具体的项目工作的过程

九、

项目经理张强在执行项目时，发现团队成员在执行任务时经常偏离原始的项目范围。这种情况可能源于（）。

I.项目范围定义不够清晰

II.缺乏有效的范围控制机制

III.团队成员缺乏对项目目标的认同感

A.I和II

B.I和III

C.II和III

D.I,II和III

十、

在项目后期，客户提出一个新的需求，希望增加一个originally并未包含在项目范围内的功能模块。项目经理应该如何处理？（）

A.如果功能模块不大，直接让团队开发，无需履行变更流程

B.评估该新需求的可行性、影响，并提交变更请求，按照变更控制程序处理

C.拒绝客户的要求，因为项目已经进入收尾阶段

D.与客户协商，降低其他模块的优先级来满足新需求

十一、

工作分解结构（WBS）的层级越细越好，因为越细能够（）。

A.更清晰地定义项目工作

B.更容易进行项目成本估算

C.更方便进行项目进度控制

D.以上都是

十二、

项目经理赵明发现项目团队成员对项目范围的理解存在不一致。为了解决这个问题，他可以采取哪种措施？（）

A.召开项目会议，强制统一所有人的理解

B.分配更多的任务给理解范围更清晰的人员

C.组织项目范围说明会，确保所有成员都清楚项目目标和范围边界

D.让团队成员自己通过项目文档去理解范围，培养自主学习能力

十三、

项目范围说明书通常包含哪些内容？（）

I.项目目标

II.项目可交付成果

III.项目验收标准

IV.项目约束条件

A.I,II和III

B.I,II和IV

C.II,III和IV

D.全部

十四、

当项目发生范围蔓延时，项目经理首先应该（）。

A.分析范围蔓延的原因，并采取预防措施

B.与项目发起人沟通，寻求支持以应对蔓延

C.指示团队成员忽略额外的需求，专注于原定目标

D.立即停止所有工作，重新评估项目范围和计划

十五、

配置管理在范围管理中扮演着什么角色？（）

A.确保项目可交付成果的质量符合要求

B.管理项目基准的变更，记录范围变更历史

C.协调项目团队与其他项目或部门的资源冲突

D.跟踪项目进度，确保项目按时完成

十六、

A.项目沟通矩阵

B.项目风险登记册

C.需求跟