2025年预算员工作总结.docxVIP

2025年预算员工作总结

2025年，在公司领导的正确指导下，在各部门同事的积极配合下，我始终围绕公司年度经营目标，以成本控制为核心，以精细化管理为抓手，扎实推进各项预算管理工作，全年共完成23个项目的预算编制、18个项目的过程成本管控及12个项目的结算审计工作，累计审核工程造价达6.8亿元，核减金额4260万元，有效保障了项目投资效益。现将本年度具体工作情况总结如下：

一、预算编制精准化，夯实成本控制基础

年初，根据公司战略部署，重点围绕新建、扩建项目开展全面预算编制工作。针对不同类型项目特点，创新采用三阶段增量预算法：第一阶段结合2024年同类项目造价数据，建立基础指标库，完成初稿编制；第二阶段联合技术、采购部门开展市场调研，对钢材、混凝土等主要建材进行价格锁定，调整材料价差；第三阶段引入价值工程（VE）分析，对设计方案中的38项工艺进行优化，如将商业综合体项目原设计的铝合金幕墙调整为单元式玻璃幕墙，在保证结构安全的前提下降低造价12%。通过该方法，3月份完成的XX产业园项目预算编制误差率控制在3.2%以内，较行业平均水平降低1.8个百分点。

在工程量核算环节，全面推行BIM+造价联动模式。运用Revit软件建立三维模型，自动提取工程量数据，与传统手算方式对比，效率提升40%，同时减少了人为计算误差。例如在XX住宅项目中，通过模型碰撞检查发现暖通管道与结构梁冲突问题12处，提前优化设计避免后期返工，节约造价约85万元。此外，针对EPC项目特点，创新采用限额设计+动态反馈机制，在XX市政道路项目中，将初步设计概算分解为分部分项工程限额指标，实时跟踪设计进度与造价偏差，最终实现项目总造价较限额节约230万元。

二、过程管控动态化，筑牢成本防线

为确保预算执行刚性，建立周跟踪、月分析、季考核的动态管控体系。全年累计开展现场巡查68次，审核工程签证单236份，核减不合理签证金额580万元。在XX商业广场项目中，针对施工单位提出的基坑支护变更签证，通过对比原设计方案与现场地质条件，结合周边类似项目案例，提出优化支护形式建议，核减签证费用120万元，同时缩短工期15天。

强化材料价格风险管控，建立主要建材价格监测预警机制。每日跟踪我的钢铁网造价通等平台数据，建立钢材、水泥、砂石等15类材料的价格波动曲线，当价格波动幅度超过±5%时及时发出预警。在第二季度钢材价格上涨期间，提前储备钢材3000吨，锁定采购成本，较后期市场价格节约采购费用98万元。针对新型建材应用，组织技术、采购部门开展专题论证，在XX绿色建筑项目中，成功推广使用再生骨料混凝土，降低材料成本15%，同时满足环保要求。

创新设计变更管理流程，实行变更可行性+经济性双审制度。对每份变更单从技术必要性和经济合理性两方面进行审核，全年审核设计变更89项，其中否决不合理变更23项，优化调整45项，节约造价320万元。例如在XX医院项目中，施工单位提出将病房楼地面瓷砖变更为水磨石，通过市场调研和成本测算，建议采用通体砖替代方案，满足使用功能前提下节约造价65万元。

三、结算审计规范化，提升投资效益

严格执行结算审计流程，全年完成12个项目结算审计，平均审减率达8.5%，高于行业平均水平2个百分点。在XX办公楼项目结算中，发现施工单位存在工程量重复计算、高套定额等问题，通过核对竣工图纸、现场实测实量、查阅合同条款等方式，核减工程造价680万元。创新采用大数据分析+人工复核审核模式，运用广联达BIM安装计量软件对安装工程工程量进行自动核算，效率提升50%，同时人工复核关键节点，确保数据准确。

针对结算争议问题，建立三级协商机制：第一级由造价工程师与施工单位协商，第二级组织技术、合同部门联合评审，第三级聘请外部专家论证。全年成功解决结算争议18起，其中XX产业园项目因土方运距争议，通过调取渣土运输GPS记录和现场签证资料，最终确定合理运距，核减争议金额95万元。此外，建立结算资料档案库，对每个项目的结算依据、审核过程、争议处理结果进行详细记录，形成标准化案例库，为后续项目提供参考。

四、体系建设长效化，提升管理水平

参与修订《公司工程造价管理办法》，新增EPC项目造价管理、全过程工程咨询等章节，完善预算编制、签证管理、结算审计等12项流程规范。组织编制《造价指标数据库》，收录近三年30个项目的分部分项工程单方造价、主要材料消耗量等数据，为新项目预算编制提供参考依据。例如在XX学校项目中，通过对比数据库中类似项目指标，发现外墙保温造价偏高，经核查为材料选型不合理，优化后节约造价45万元。

加强信息化建设，推动造价管理数字化转型。引入广联达数字造价管理平台，实现预算编制、过程管控、结算审计全流程线上操作，数据实时共享。建立项目造价管理台账，动态更新工程量、材料价格、签证变更等信息，全年生成各类