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- 2026-01-24 发布于江苏
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采购合同审核与验收清单模板
一、适用场景与范围
二、操作流程详解
(一)合同审核阶段
前置资料准备
采购部门需收集完整的采购申请单、供应商资质文件(营业执照、相关行业资质证书、过往合作业绩证明等)、报价单、技术规格书等资料,保证信息齐全后再启动审核。
资质与主体审核
核查供应商资质是否在有效期内,是否具备履行合同的能力(如生产许可、经营资质等);
确认合同双方主体信息(公司名称、地址、统一社会信用代码)与采购申请、供应商资料一致,避免主体不适格风险。
核心条款审核
标的物信息:核对品名、规格型号、数量、技术参数是否与采购申请一致,避免模糊描述(如“优质材料”需明确具体标准);
价格条款:确认单价、总价、币种、是否含税、付款方式(如预付款比例、到货付款节点)、发票类型等,与报价单一致;
交付条款:明确交付时间、地点、运输方式、风险转移节点(如“交付后风险转移至采购方”);
质量标准:约定质量验收依据(国家标准、行业标准或双方确认的技术文件)、质保期限及质保期内服务责任;
违约责任:明确逾期交付、质量不达标、付款违约等情形的违约金计算方式及赔偿范围;
争议解决:约定争议解决方式(协商、仲裁或诉讼)及管辖法院/仲裁机构。
合规性审核
法务或合规部门需审核合同是否符合《民法典》《招标投标法》等法律法规要求,是否存在显失公平条款,保证合同法律效力。
审批流转
审核通过后,按公司审批权限逐级报批(如采购经理→财务总监→总经理),审批完成后加盖合同公章,正式生效。
(二)验收准备阶段
信息核对
验收前,仓库管理部/使用部门需对照合同信息(合同编号、标的物名称、数量、交付时间),提前确认供应商是否已提交《发货清单》《产品合格证》等随货文件。
验收资源准备
准备验收工具(如测量仪器、检测设备、称重工具等),保证工具在校准有效期内;
组建验收小组(至少2人以上,含使用部门代表、仓库管理员、质检员),明确分工(如数量清点、质量检测、文档核对)。
验收标准确认
组织验收小组重温合同约定的质量标准、技术参数及验收方法,必要时可邀请供应商技术人员参与验收,保证标准理解一致。
(三)现场验收阶段
数量与外观验收
按发货清单逐件清点数量,核对是否与合同一致,注意包装是否完好、有无破损或变形;
检查产品外观(如设备表面有无划痕、零部件是否齐全、标识是否清晰等),初步判断是否存在运输损坏。
质量与技术参数验收
按合同约定的技术标准进行检测(如设备运行参数、材料功能指标、服务功能实现等),必要时可委托第三方检测机构出具检测报告;
对于服务类采购(如IT运维、保洁服务),需对照服务范围、服务频次、响应时间等条款,现场抽查服务效果。
文档与凭证核对
核对供应商提交的《产品合格证》《检测报告》《使用说明书》《保修卡》等文件是否齐全,与合同约定一致后留存归档。
(四)验收后处理阶段
填写验收清单
验收小组根据验收结果,如实填写《采购合同验收清单》(见模板表格),明确验收结论(合格/不合格)、不合格项具体描述及整改要求。
问题反馈与整改
若验收不合格,需在24小时内书面通知供应商,明确整改期限及标准,要求供应商在规定期限内完成整改并复验;
整改完成后,重新组织验收,直至合格为止,相关整改记录需书面存档。
归档与付款
验收合格后,验收清单需由验收小组成员、使用部门负责人签字确认,连同合同、发货清单、合格证等资料统一归档;
财务部门凭验收合格单、发票等凭证办理付款手续,保证“款到货清、验收合格后付款”。
三、模板表格与填写说明
(一)采购合同审核表
审核项目
审核内容
审核标准
审核结果(合格/不合格/备注)
审核人
日期
供应商资质
营业执照、行业资质证书有效期
资证在有效期内,范围与采购标的匹配
*经理
2023–
合同主体信息
采购方、供应商名称、统一社会信用代码
与采购申请、供应商资料一致
*主管
2023–
标的物信息
品名、规格型号、数量、技术参数
与采购申请、报价单一致,无模糊描述
*专员
2023–
价格条款
单价、总价、付款方式、发票类型
与报价单一致,符合公司财务制度
*财务
2023–
交付条款
交付时间、地点、风险转移节点
明确具体,无歧义
*物流
2023–
质量标准
验收依据、质保期限、服务责任
符合行业标准或双方约定,可操作
*质检
2023–
违约责任
逾期交付、质量不达标等违约情形及赔偿方式
公平合理,覆盖主要风险
*法务
2023–
审批意见
按权限审批
审批人签字,意见明确(如“同意执行”“需修改后重审”)
*总监
2023–
(二)采购合同验收清单
验收项目
验收标准
验收结果(合格/不合格)
问题描述(不合格项需详细说明)
验收人
日期
数量核对
与合同/发货清单一致(误差≤0%)
*仓库
2023–
外观检查
包装完好,无破损、变形;
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