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建筑行业项目经理及技术员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理能力

项目进度控制率

35%

95%

实际完成进度达到或超过目标进度为满分，每低1%扣除2分，最低不得低于70分

项目成本控制率

90%

实际项目成本控制在目标成本范围内为满分，超出目标成本总额的5%以内按比例扣分，超出5%的部分加倍扣分

项目质量合格率

98%

项目验收一次性合格为满分，每低1%扣除3分，最低不得低于80分

团队协调能力

良好

根据项目期间团队协作效果及冲突解决能力进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分

安全责任落实率

100%

无重大安全事故为满分，发生一般安全事故扣除2分，发生重大安全事故直接评定为不合格

技术实施能力

技术方案设计合理性

25%

优秀

根据技术方案的可行性、创新性及经济性进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分

施工技术难题解决率

90%

成功解决关键技术难题的数量占所有技术难题总数的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分

技术规范执行准确率

98%

技术规范及标准的执行准确度，每低1%扣除3分，最低不得低于80分

技术创新应用数量

2项

年度内成功应用或改进技术创新的数量，每项计2分，最高不超过10分

技术文档完整性

100%

技术文档的提交及时性及完整性，缺失或错误每项扣除1分，最低不得低于80分

客户关系管理

客户满意度

20%

90分

通过客户满意度调查问卷进行评分，每低1分扣除2分，最低不得低于70分

客户投诉处理及时率

95%

客户投诉在规定时间内得到有效处理的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分

客户沟通有效性

良好

根据与客户沟通的频率、响应速度及问题解决效果进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分

客户续约率

85%

年度内客户续约的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分

客户推荐数量

2个

年度内通过老客户推荐带来的新项目数量，每个计2分，最高不超过10分

团队管理与培训

团队人员稳定性

20%

90%

团队核心成员流失率低于目标值，每高1%扣除2分，最低不得低于70分

员工培训覆盖率

100%

团队员工参与专业培训的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分

员工绩效考核达标率

85%

团队员工绩效考核平均得分达到及格线的比例，每低1%扣除2分，最低不得低于70分

团队建设活动参与度

良好

根据团队参与公司或部门组织的建设活动的积极性及效果进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分

员工职业发展支持度

良好

根据为员工提供晋升机会、技能培训及职业规划指导的力度进行评分，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应4-3-2-1分

本考核表适用于建筑行业项目经理及技术员的绩效考核，包含项目管理能力、技术实施能力、客户关系管理、团队管理与培训四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见