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- 约 8页
- 2026-01-24 发布于江苏
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产品开发流程标准模板
一、适用范围与核心目标
二、分阶段操作说明
(一)需求分析阶段:明确“做什么”
阶段目标:通过市场调研与用户洞察,明确产品定位、核心功能及需求边界,输出可执行的需求文档。
关键任务:
需求收集:
市场专员通过问卷调研、竞品分析、行业报告等,收集市场趋势与用户痛点;
产品经理对接销售、客服团队,获取一线用户反馈与潜在需求;
若为迭代产品,需复盘历史版本数据(如用户留存率、功能使用率),识别优化方向。
需求分析:
产品经理对收集的需求进行分类(如核心需求、期望需求、伪需求),优先级排序采用RICE模型(Reach、Impact、Confidence、Effort);
组织需求评审会,邀请技术负责人、设计负责人、市场负责人参与,评估需求可行性、资源投入与预期收益。
输出文档:
《产品需求文档(PRD)》:包含产品背景、用户画像、功能清单、业务流程、非功能性需求(功能、安全、兼容性)等;
《需求优先级列表》:明确各功能的开发优先级及迭代节奏。
责任人:产品经理经理、市场专员专员、技术负责人工、设计负责人师
交付物示例:《产品需求文档(PRD)》(详见附件1)、《需求优先级列表》(详见附件2)
(二)产品设计阶段:明确“怎么做”
阶段目标:将需求转化为可落地的产品方案,输出原型设计与视觉稿,保证设计与用户需求、技术实现匹配。
关键任务:
原型设计:
产品经理根据PRD绘制低保真原型(流程图、线框图),明确页面布局、交互逻辑与跳转关系;
组织原型评审会,与设计、技术团队确认原型合理性,重点检查用户体验闭环与业务逻辑漏洞。
视觉设计:
UI设计师基于品牌调性与用户画像,输出高保真视觉稿(含页面元素、配色规范、字体规范);
针对硬件产品,需同步输出结构设计稿、外观效果图(如涉及模具开发,需与供应链团队确认工艺可行性)。
输出文档:
《交互原型图》:可交互的原型文件(如Axure、Figma格式);
《视觉设计规范》:含图标、控件、页面模板等设计资源;
《设计说明文档》:阐述设计理念、交互逻辑与注意事项。
责任人:产品经理经理、UI设计师师、技术负责人*工
交付物示例:交互原型文件(Figma)、视觉设计稿(Sketch文件)、《设计说明文档》
(三)开发实现阶段:落地“产品功能”
阶段目标:按设计稿完成产品功能开发,保证代码质量与功能实现一致性,输出可测试的版本。
关键任务:
技术方案设计:
技术负责人组织开发团队,根据需求文档与设计稿,制定技术架构方案、数据库设计、接口定义;
输出《技术方案文档》,明确开发语言、框架选型、功能优化策略及风险应对措施(如高并发场景的解决方案)。
开发编码:
开发工程师按任务拆分工单(如Jira任务卡)进行编码,遵循代码规范(如命名规范、注释规范);
每日站会同步进度(15分钟内),同步昨日完成、今日计划、遇到的问题,保证信息透明。
代码评审:
采用“同行评审”机制,每完成1个模块开发,由2名以上开发工程师交叉检查代码,重点评审逻辑正确性、可维护性与功能;
评审通过后方可提交测试,未通过需修改后重新评审。
输出文档:
《技术方案文档》:架构图、接口文档、数据库设计表;
《开发进度表》:按模块划分的开发任务与时间节点;
《代码库》:提交至Git等版本控制系统,包含分支管理规范(如主分支、开发分支、发布分支)。
责任人:技术负责人工、开发工程师工、测试工程师*师
交付物示例:技术方案文档、代码库地址(GitLab)、《开发进度表》
(四)测试验证阶段:保障“产品质量”
阶段目标:通过全面测试发觉并修复产品缺陷,保证产品达到上线标准,输出测试报告与缺陷清单。
关键任务:
测试计划制定:
测试负责人根据需求文档与设计稿,制定《测试计划》,明确测试范围(功能、功能、兼容性、安全)、测试资源(人力、环境)、测试策略(黑盒/白盒测试)。
测试用例设计:
测试工程师基于需求文档编写测试用例,覆盖核心功能、边界场景、异常流程(如网络中断、数据异常);
采用等价类划分、边界值分析法等方法提升用例有效性,用例需通过产品经理评审。
执行测试:
功能测试:按测试用例逐项验证功能是否符合需求,记录缺陷至缺陷管理系统(如Jira、禅道);
功能测试:模拟高并发场景(如1000用户同时访问),测试系统响应时间、吞吐量、资源占用率;
兼容性测试:验证产品在不同终端(手机型号、操作系统版本、浏览器)下的兼容性;
安全测试:扫描常见漏洞(如SQL注入、XSS攻击),验证数据加密与权限控制有效性。
缺陷管理:
对发觉的缺陷按严重程度分级(致命、严重、一般、轻微),优先修复致命/严重缺陷;
开发工程师修复缺陷后,测试工程师需回归验证,保证问题彻底解决。
输出文档:
《测试报告》:包含测试范围、用例通过率、缺陷统计、遗留问题与风险评
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