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- 2026-01-26 发布于四川
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2025医务科上半年工作总结范文
2025年上半年,医务科在医院党委和行政领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国家卫健委关于公立医院高质量发展的工作要求,围绕医疗质量安全持续改进、服务能力稳步提升、运营效率不断优化的核心目标,统筹推进医疗管理各项工作,现将主要工作总结如下:
一、医疗质量管理体系建设
(一)制度体系持续完善
完成《医疗质量安全核心制度实施细则(2025版)》修订工作,新增《AI辅助诊疗技术临床应用管理规范》《远程医疗服务质量控制标准》等6项制度,修订《医疗技术临床应用管理办法》等12项规章,形成覆盖诊疗全流程的制度体系。建立制度-流程-表单三维管理模型,将18项核心制度拆解为76个关键流程节点,配套设计标准化表单43份,通过HIS系统嵌入实现流程硬管控。
(二)质控体系纵深推进
构建院-科-组三级质控网络,在原有28个临床质控小组基础上,新增智慧医疗质控组、日间手术质控组等专项小组。上半年开展全院性医疗质量巡查6次,专项督查12次,重点监控手术安全核查、三级查房等核心制度落实情况,核查手术病例320例,病历甲级率达98.6%,较去年同期提升0.8个百分点。创新建立质控数据驾驶舱,实时监测136项质控指标,发布质量月报6期,预警干预异常指标23项次。
(三)不良事件管理强化
完善医疗安全(不良)事件主动报告系统,推行非惩罚性报告+根本原因分析机制,上半年接收不良事件报告217例,报告率同比提升35%,其中Ⅰ、Ⅱ级严重不良事件12例,均完成RCA分析并实施改进措施18项。针对术中异物遗留、药物过敏反应等高频风险点,组织专题培训8场,修订《手术物品清点规范》等操作指引5项。
二、医疗安全风险防控
(一)医疗安全专项整治
开展医疗安全巩固提升年活动,聚焦围手术期安全、用药安全、院感防控等重点领域,排查安全隐患46项,建立整改台账实施销号管理,完成率100%。组织全院性医疗安全警示教育3次,通报典型案例12起,制作《医疗安全警示手册》发放至各临床科室。强化高风险科室管理,对产科、急诊科等8个重点科室开展专项风险评估,制定个性化防控方案。
(二)医患沟通机制优化
推行三维沟通模式(术前/入院时、治疗中、出院前),统一沟通话术模板28个,组织医患沟通情景模拟培训4场,覆盖医务人员600余人次。建立医患沟通日制度,每月15日由医务科联合客服部开展现场咨询,收集意见建议36条,整改落实率92%。上半年医疗纠纷发生率同比下降18%,平均处理周期缩短至15个工作日。
(三)应急能力建设
修订完善《突发公共卫生事件应急预案》等16项预案,组织大规模应急演练2次(新冠病毒感染聚集性疫情处置、重大医疗纠纷应急处置),专项演练6次。完成应急物资储备标准化建设,建立智能应急物资管理系统,实现物资动态监测和自动补给。上半年妥善处置突发公共卫生事件3起,应急响应及时率100%。
三、医疗技术能力提升
(一)重点专科建设
推进国家级重点专科心血管内科、神经内科建设,新增介入手术间2间,开展复杂冠脉介入治疗、急性脑卒中机械取栓等技术项目12项,专科门诊量同比增长22%,三四级手术占比提升至68%。加强省级重点专科培育,骨科、肿瘤科通过省级中期评估,开展新技术应用35项,发表SCI论文28篇。
(二)人才梯队建设
实施菁英人才培养计划,选派25名骨干医师赴国内外顶尖医院进修,引进高层次人才8名(其中学科带头人2名)。组织名医讲堂系列活动15期,邀请院士、长江学者等知名专家授课。开展临床技能竞赛2次,覆盖中青年医师300余人,评选十佳青年医师。上半年新增博士研究生导师3名,硕士研究生导师8名。
(三)多学科协作深化
完善MDT诊疗中心建设,成立胸部肿瘤、疑难肝病等MDT团队12个,制定标准化诊疗流程18项。上半年开展MDT会诊216例,其中复杂病例占比45%,平均会诊时长缩短至48小时。与上海瑞金医院、北京协和医院建立远程MDT协作机制,开展远程会诊36例,患者满意度达98%。
四、智慧医疗建设应用
(一)电子病历升级改造
完成电子病历系统6.0版本升级,通过国家电子病历应用水平五级评审,实现病历书写、质控、归档全流程电子化。新增AI辅助病历书写功能,关键数据自动抓取准确率达95%,医师文书工作时间缩短30%。建立结构化病历数据库,实现临床数据中心(CDR)与电子病历系统互联互通。
(二)智慧服务优化
上线智能导诊系统,准确率达92%,自助服务终端增至85台,自助服务率提升至75%。推行刷脸就医全流程服务,覆盖挂号、缴费、检查、取药等环节,服务患者超10万人次。开发移动医护APP,实现床旁体征采集、医嘱执行闭环管理,护理工作效率提升25%。
(三)临床科研支持系统建设
搭建临床研究数据平台,整合HIS、LIS、PACS等系统数据
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