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2025年学历类自考行政组织理论-国际企业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、韦伯的科层制理论中，核心特征强调的是（）

A.非人格化原则

B.专业化分工

C.集权化指挥

D.非正式沟通

2、国际企业管理中，跨国公司（MNC）的典型战略类型是（）

A.全球型战略

B.跨国型战略

C.国际型战略

D.本土型战略

3、法约尔提出的管理14条原则中，强调“职权与责任对等”的是（）

A.统一指挥

B.权力下放

C.集权化

D.员工稳定

4、跨文化管理中，应对文化冲突最有效的方法是（）

A.文化同化

B.双向适应

C.强制融合

D.单向输出

5、矩阵式组织结构的优势在于（）

A.灵活性强

B.责任明确

C.成本最低

D.稳定性高

6、国际企业管理中的“母国中心型”企业更注重（）

A.本地化生产

B.全球统一标准

C.本土市场渗透

D.知识转移

7、行政组织理论中，“非正式组织”的特点不包括（）

A.自发形成

B.明确权力结构

C.影响正式决策

D.存在利益冲突

8、跨国并购中，最常见的风险是（）

A.文化差异

B.政治风险

C.市场竞争

D.融资成本

9、国际企业管理中，适用“全球战略”的企业通常具备（）

A.本土化优势

B.规模经济

C.高度灵活性

D.本土市场主导

10、行政组织设计的首要原则是（）

A.灵活性优先

B.目标导向

C.权力集中

D.成本控制

11、矩阵制组织结构的主要特点是？

A.单线垂直领导

B.双重领导与横向协调

C.统一指挥原则

D.权力高度集中

12、国际企业管理中，应对文化差异最有效的措施是？

A.完全标准化产品

B.本地化文化培训

C.高薪吸引本土人才

D.强制推行母国制度

13、组织结构设计原则中，强调环境适应性的理论是？

A.权变理论

B.系统理论

C.集权理论

D.分权理论

14、国际企业管理中，多国化战略（MNE）的核心目标是？

A.全球统一品牌

B.本地化与标准化平衡

C.降低运输成本

D.增加政治风险

15、情境领导理论中，任务导向与关系导向的平衡依据是？

A.领导者成熟度

B.员工能力与意愿

C.组织发展阶段

D.财务预算规模

16、国际企业管理中，合同法纠纷占比最高的领域是？

A.跨境电商

B.技术许可

C.贸易壁垒

D.劳动争议

17、矩阵制结构最可能引发的管理问题是？

A.沟通成本过高

B.双重领导权责不清

C.决策效率低下

D.职能部门协作顺畅

18、组织变革的主要驱动力中，占比最高的因素是？

A.政策法规变化

B.技术革新

C.市场竞争加剧

D.人员流动

19、双因素理论（赫茨伯格）中，能直接提升工作满意度的因素是？

A.薪酬福利

B.工作环境

C.成就认可

D.培训机会

20、国际企业管理中，应对东道国政策风险的最佳策略是？

A.全资收购

B.合资经营

C.战略联盟

D.独家代理

21、泰勒的科学管理理论核心是强调().

A.分工与标准化

B.效率与激励

C.民主管理

D.权力下放

22、法约尔提出的行政组织理论包含().

A.14项管理原则

B.5大管理职能

C.组织行为学理论

D.系统管理理论

23、韦伯的科层制理论主张().

A.扁平化结构

B.非正式沟通

C.层级制与规则化

D.全员持股

24、国际企业管理中应对文化差异的核心策略().

A.文化同化

B.文化适应

C.文化融合

D.文化对抗

25、矩阵式组织结构的优势().

A.减少沟通成本

B.强化职能分工

C.灵活调配资源

D.降低决策层级

26、PEST分析模型主要评估().

A.内部资源

B.外部政治法律

C.竞争对手分析

D.财务风险

27、平衡计分卡包含().

A.财务指标

B.客户维度

C.流程维度

D.学习成长维度

28、跨国公司实施本土化战略().

A.统一全球品牌

B.尊重当地文化

C.完全移植总部模式

D.建立全球研发中心

29、组织变革中的推力主要().

A.外部威胁驱动

B.内部愿景驱动

C.技术倒逼

D.文化惯性

30、战略管理中的().

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.PESTEL分析

D.平衡计分卡

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、下列属于科层制组织结构的优缺点