拓展培训游戏集：在游戏中提升团队执行力.pdfVIP

培训在游戏中升华

拓展培训正成为各大公司的宠儿，丰富多彩的培训课目绝对胜任打造高素质团队的任务。

通过游戏完成培训，而培训又在游戏中得以升华，近日，随同一家公司，经历了一场精

彩纷呈的拓展培训。

破冰之旅

习惯往往在时间中得以纵容。职场中人在长时间的工作疲劳之中很容易养成懒散、消

极，自由主义的情绪和状态，而这些都是团队培训的大敌。鉴于此种情况，在正式的拓展之

前，就有了这个特殊的破冰之旅。破冰之旅其实可以由很多项目来完成，比如站军姿、排队

列和室内小游戏等。

这次的拓展就是从站军姿开始的。9月9日下午4时，公司一行21人身着T

恤衫出现在百花湖度假宾馆前。火辣辣的，灼人的阳光似乎在考验着这20余人的

神经，不少人看着明晃晃的大院，嘴里叽哩咕噜地念叨：“怎么不发一顶帽子啊？”拓展是来

吃苦的，显然大伙还未这一点。三三两两的到大院里后，大伙从面上严峻

的表情开始感受到，这帽子是绝对没有的了。“立正、稍息”，简短的寒暄后，的

成了这个院子的主人，队形开始发生变化，每个人面上的表情开始变得凝重起来，腰挺了起

来，头抬了起来。在小分队的队形站列中，“S”形在向“一”字型靠拢，整个团队也在向同一

个目标靠近。，21人在人心的调动下，“抬起了高贵的头颅，挺直了永

不弯曲的，绽放出自信迷人的微笑”，整齐划一地向室内进军。

人手一本小册子

通过站队形，整个团队的培训态度得以规范，为下一个培训课目的进行作好了充分准

备。然而，这仅仅是开始，因为关系整个团队的发展与运作，还需要在团队中涌现出一位“领

导者”——在工作中同样如此，有了目标，还更需要组织和强有力的。

21人围成一个圈圈，“在12秒钟之内，不能说话，不能相互发生碰撞”，把放在圈圈

的21本学习手册拿在手中的这个小项目让以上目标成为可能。说，这游戏考察

的是团队的力、组织力和执行力。希望看到，到了最后成功的时候，团队中只有

一个人在“说话”——他的方法是正确的，团队的执行是坚决的。当然，这就需要相当Powe

r的者，而这往往来得不是那么容易，不过相比在工作中发掘，甄选人才相比，在这个

游戏过程中产生者似乎也还比较容易，并且更为准确。然而，是的，团队的这

位“”的产生“颇为不易”。21人再一次接受了的动员令，通过一个小游戏

告诉大家：“把以前的习惯放到一边。”每一个都有不同的习惯，简单就如双手交叉作休息状

时，很多人自然就会用右手压住左手(右手拇指在上)，反之就不是那么自然与舒服。

的话就从这里开始。

把以前的习惯放在一边，这其实就是你的拓展态度，这也是拓展是否成功的关键。游

戏开始了，的要求很明了，并且还一个讨论的机会。“要么讨论四分钟，要么开

始。”当然，没有人玩过这游戏，讨论必不可少，究竟该怎么拿，才能达到目标，21人七嘴

八舌地议论起来，用公说公有理，婆说婆有方来形容可谓恰如其分，现场一片，谁都在

发言，谁都不能说服谁，时间在议论中流淌，4，3，2，1……第一次讨论在时间中，

大家都没有一个说服别人的方法，适时进入现场，“是开始，还是谈论”，短暂的沉默

后，角落里响起几声——再讨论四分钟。某些时刻，得靠嗓门吃饭，吆喝也是法。七

嘴八舌的场面在一声吆喝中得到暂时安静，在怀疑或质疑的气氛中，团队得以妥协，似乎也

没有什么太好的办法，就试一试吧。大伙开始按图案形慢跑前进，不过有人并没有明白

这到底是怎么回事。队伍乱了，人心也散了，墙倒众人推似乎很有市场，一个人的“不行”

在其他人口中蔓延，也不管是哪个环节出了问题