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关于进一步加强全县卫生人才队伍建设的意见(2篇)

第一篇

为深入贯彻落实国家和省、市关于卫生健康事业发展的决策部署，进一步加强全县卫生人才队伍建设，提升医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求，结合我县实际，现提出以下意见。

一、加强人才培养体系建设

1.强化院校教育协同。加强与省内外医学院校的合作，建立定向培养机制。根据我县医疗卫生事业发展需求，确定每年定向培养的专业和人数，例如增加临床医学、护理、公共卫生等紧缺专业的培养规模。与院校共同制定人才培养方案，将基层医疗卫生实践融入课程体系，使学生在校期间就能接触到基层实际工作场景。设立专项奖学金，对报考定向培养专业并承诺毕业后在我县医疗卫生机构服务一定年限的学生给予奖励，提高学生报考积极性。

2.推进毕业后医学教育。加大住院医师规范化培训支持力度，县财政设立专项经费，对参加住院医师规范化培训的人员给予生活补助。鼓励县级医疗机构与上级培训基地建立合作关系，选派人员参加培训，并为其提供必要的学习条件和职业发展规划指导。同时，积极探索专科医师规范化培训，结合我县重点专科建设需求，有计划地选派人员到省内外知名专科进行培训，提升专科技术水平。

3.加强继续医学教育。完善继续医学教育管理制度，建立学分档案，将继续医学教育学分与职称晋升、岗位聘任等挂钩。充分利用远程教育平台，开展线上线下相结合的继续医学教育活动，定期邀请省内外专家来我县讲学、授课，举办各类学术讲座、培训班。鼓励医疗卫生人员自主参加学术交流活动，对参加重要学术会议并在会上交流发表论文的人员给予一定的经费支持。

二、完善人才引进机制

1.拓宽引才渠道。制定优惠的人才引进政策，面向全国招聘高层次医疗卫生人才。通过参加各类人才招聘会、网络招聘平台、人才中介机构等多种渠道，广泛宣传我县医疗卫生事业发展前景和人才引进政策。对于引进的高层次人才，提供安家费、科研启动经费等优厚待遇，解决其配偶就业、子女入学等问题。同时，积极引进退休的知名专家、学科带头人，通过返聘、短期坐诊等方式，为我县医疗卫生机构提供技术支持和指导。

2.柔性引才模式。建立柔性引才机制，不求所有，但求所用。与省内外知名医疗机构建立合作关系，通过技术合作、项目合作、人才交流等方式，引进先进的医疗技术和管理经验。邀请专家定期到我县开展手术示范、教学查房、病例讨论等活动，提高我县医疗卫生人员的技术水平。鼓励县级医疗机构与上级医院建立远程医疗协作关系，实现远程诊断、远程会诊、远程培训等功能，提升我县医疗服务的可及性和质量。

3.加强基层人才引进。针对基层医疗卫生机构人才短缺的问题，制定专门的基层人才引进政策。放宽基层医疗卫生机构的招聘条件，降低学历、职称要求，重点招聘本地生源的医学毕业生。对到基层医疗卫生机构工作的人员，给予一定的生活补贴和职称晋升倾斜政策。实施“三支一扶”、“大学生志愿服务西部计划”等项目，引导高校毕业生到基层服务。

三、优化人才使用机制

1.建立科学合理的岗位设置。根据医疗卫生机构的功能定位、业务规模和发展需求，科学合理地设置岗位。明确各岗位的职责、任职条件和工作标准，实行岗位聘任制。打破身份限制，按照岗位需求选拔任用人员，实现人员能上能下、能进能出。建立动态的岗位调整机制，根据业务发展和人员变化情况，及时调整岗位设置。

2.完善绩效考核制度。建立以服务质量、服务数量、工作效率、群众满意度等为主要考核指标的绩效考核制度。将绩效考核结果与人员的薪酬待遇、职称晋升、岗位聘任等挂钩，充分调动医疗卫生人员的工作积极性和主动性。加强绩效考核的监督和管理，确保考核结果的公平、公正、公开。

3.推进人才合理流动。建立健全医疗卫生人才流动机制，促进人才在县级医疗机构、基层医疗卫生机构之间的合理流动。鼓励县级医疗机构的医疗卫生人员到基层医疗卫生机构开展帮扶、支援工作，定期选派人员到基层坐诊、查房、带教。基层医疗卫生机构的人员可以到县级医疗机构进修学习，提升业务水平。通过人才流动，实现优质医疗资源的共享，提高全县医疗卫生服务的整体水平。

四、加强人才激励保障

1.提高薪酬待遇。建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，适当提高医疗卫生人员的薪酬水平。在绩效工资分配上，向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。设立专项奖励基金，对在医疗技术创新、科研成果转化、突发公共卫生事件处置等方面做出突出贡献的人员给予奖励。

2.改善工作条件。加大对医疗卫生机构的基础设施建设投入，改善医疗设备和办公条件。为医疗卫生人员提供必要的工作保障，如配备先进的医疗设备、完善的信息化系统等。加强医疗卫生机构的文化建设，营造良好的工作氛围，增强医疗卫生人员的归属感和荣誉感。

3.加强职业发展保障。制定医疗卫生人员职业发展规划，为不同层次、不同专业的人员提供个性化的职业