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2026年企业战略规划与执行：企业高管面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

1.某科技公司计划于2026年在东南亚市场推出AI芯片，其战略重点应优先考虑以下哪项？

A.快速抢占市场份额，忽略初期盈利

B.与当地大型企业建立合资，分摊研发成本

C.强调产品差异化，避免与成熟品牌直接竞争

D.依赖国际供应链，降低生产成本

2.在制定2026年战略时，某制造业企业发现原材料价格波动剧烈，以下哪种策略最能有效缓解风险？

A.完全依赖进口供应商，以获取更低价格

B.建立战略储备库存，但不超过行业平均水平

C.开发替代材料，但放弃部分产品线

D.仅调整产品定价，不改变供应链结构

3.某零售企业计划通过数字化提升客户体验，以下哪项投入回报率（ROI）最低？

A.搭建全渠道会员系统，整合线上线下数据

B.投资AI客服机器人，减少人工服务成本

C.全面升级门店硬件设备（如自助结账、智能货架）

D.聘请外部咨询公司进行短期数字化诊断

4.某跨国公司计划调整2026年并购策略，以下哪种做法最符合“整合型并购”理念？

A.收购目标公司后，迅速剥离非核心业务

B.保持目标公司原有管理团队，仅介入财务决策

C.将并购公司完全纳入现有业务体系，统一运营标准

D.以股权置换方式收购，避免文化冲突

5.某传统企业计划向绿色能源转型，以下哪项战略目标最可持续？

A.3年内将新能源业务占比提升至30%

B.仅采购部分环保设备，标签营销为“绿色企业”

C.放弃高污染业务，专注新能源研发

D.通过政府补贴，支持短期环保项目

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某消费品企业计划拓展下沉市场，以下哪些策略有助于降低渠道成本？

A.发展社区团购模式，减少中间环节

B.建立自有农村电商团队，直接触达消费者

C.与地方经销商深度绑定，提供利润分成激励

D.依赖第三方直播带货，分摊流量成本

2.某金融机构计划应对2026年监管趋严，以下哪些措施能有效合规？

A.加强数据脱敏处理，保护客户隐私

B.设立独立风控部门，与业务部门物理隔离

C.减少创新业务投入，避免触碰监管红线

D.定期进行内部审计，确保流程合规

3.某物流企业计划提升2026年竞争力，以下哪些技术值得优先投入？

A.自动化仓储系统，提高分拣效率

B.区块链追踪系统，增强透明度

C.无人机配送，覆盖偏远地区

D.大数据分析平台，优化运输路线

4.某快消品企业计划应对2026年消费趋势变化，以下哪些策略能增强抗风险能力？

A.开发小包装产品，适应年轻群体需求

B.加大海外市场布局，分散单一市场依赖

C.减少产品线SKU数量，集中资源打造爆款

D.建立柔性供应链，快速响应市场变化

5.某制造业企业计划实现2026年数字化转型，以下哪些步骤需优先推进？

A.更新ERP系统，整合生产与销售数据

B.培训员工数字化技能，提升组织适应性

C.直接采购智能工厂设备，快速提升产能

D.建立数字化中台，打通各业务系统

三、简答题（共5题，每题4分）

1.某互联网企业计划在2026年进入欧洲市场，请简述其市场进入策略的关键步骤。

2.某传统零售企业面临线上冲击，请简述其2026年转型策略的核心要点。

3.某能源企业计划在2026年推动绿色转型，请简述其战略执行的关键控制点。

4.某跨国公司计划优化2026年全球供应链，请简述其风险管理与效率提升的平衡策略。

5.某科技公司计划在2026年研发新一代产品，请简述其创新战略与资源分配的匹配逻辑。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某家电企业2025年财报显示，海外市场销售额占比达60%，但东南亚市场利润率低于行业平均水平。2026年，该公司计划调整战略，请分析其可能的改进方向。

2.某餐饮连锁企业2025年因食品安全事件品牌形象受损，2026年计划通过战略调整重建信任。请设计其危机公关与业务重组方案。

五、战略制定题（共1题，20分）

某汽车制造商计划于2026年发布全新电动车型，面对激烈的市场竞争和供应链压力，请制定其2026-2028年战略规划，包括市场定位、核心竞争力构建、资源分配及风险控制方案。

答案与解析

一、单选题答案

1.C

-东南亚市场竞争激烈，差异化策略更利于建立竞争优势。A选项忽略初期盈利不可持续；B选项合资成本高且可能受制于人；D选项供应链单一风险大。

2.C

-开发替代材料可降低对外部价格的依赖，但需权衡技术成熟度。A选项完全进口易受地缘政治影响；B选项储备库存需平衡资金占用；D选项仅调整价格无法根本解决问题。

3.C

-升级硬件设备投入高，短期回报慢。A、B、D均能快速提升客户体验或降