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2026年PMP考试模拟题及答案详解

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目范围蔓延通常由哪个原因导致？

A.项目需求不明确

B.项目团队缺乏沟通

C.客户频繁变更需求

D.项目资源不足

答案：C

解析：范围蔓延（ScopeCreep）通常源于客户或利益相关者频繁提出额外需求，而非单一原因。选项A、B、D可能间接导致范围问题，但最直接的原因是客户变更。

2.在项目执行过程中，项目经理发现原计划未考虑某项风险，此时应采取什么行动？

A.忽略该风险，继续执行

B.立即暂停项目，重新评估

C.更新风险登记册并制定应对计划

D.将风险责任转移给团队成员

答案：C

解析：根据项目管理原则，未识别的风险应在风险登记册中记录并制定应对措施，而不是忽略或暂停项目。

3.某项目团队在执行过程中出现跨部门协作问题，项目经理应优先采取什么措施？

A.直接批评协作不力的部门

B.组织跨部门会议，明确职责

C.调整团队人员配置

D.上报高层领导解决

答案：B

解析：协作问题需通过沟通解决，优先组织会议明确分工，而非直接批评或调整人员。

4.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A.资源分配冲突

B.项目延期风险

C.成本超支问题

D.需求变更管理

答案：B

解析：CPM通过识别关键路径来优化进度，关键路径上的任何延误都会导致项目延期。

5.假设你正在管理一个跨国项目，不同国家的团队成员对时间安排的理解存在差异，此时应如何协调？

A.强制采用项目所在国的时间标准

B.使用通用时间（UTC）作为基准

C.要求所有成员调整个人时间表

D.忽略时间差异，依赖邮件沟通

答案：B

解析：UTC是全球通用的时间标准，适合跨国项目协调。

6.某项目在执行阶段发现实际成本超出预算，项目经理应首先采取什么行动？

A.立即削减项目预算

B.分析超支原因并制定纠正措施

C.向客户申请额外资金

D.将责任推给财务部门

答案：B

解析：成本超支需先分析原因，再制定纠正措施，而非盲目削减预算或申请资金。

7.在项目收尾阶段，最重要的交付物是什么？

A.项目总结报告

B.客户验收证明

C.团队成员绩效评估

D.资金使用明细表

答案：A

解析：项目总结报告是正式收尾的核心交付物，总结经验教训并归档。

8.敏捷开发方法的核心原则不包括以下哪项？

A.迭代交付

B.灵活变更需求

C.固定预算

D.持续改进

答案：C

解析：敏捷强调灵活性，反对固定预算，预算需随需求调整。

9.假设你正在管理一个医疗软件开发项目，客户要求在上线前增加一项紧急功能，此时应如何处理？

A.直接拒绝客户要求

B.评估影响并申请调整项目范围

C.要求客户支付额外费用

D.忽略客户需求，按原计划执行

答案：B

解析：变更需通过正式流程评估影响并调整范围，而非直接拒绝或忽略。

10.在项目干系人管理中，最重要的干系人是？

A.项目发起人

B.客户

C.团队成员

D.供应商

答案：A

解析：项目发起人是项目资金和方向的主要决策者，优先级最高。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中常见的风险应对策略包括哪些？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

E.增加收益

答案：A、B、C、D

解析：风险应对策略包括避免、转移、接受、减少，增加收益不属于标准策略。

2.在项目团队建设过程中，以下哪些措施有助于提升团队凝聚力？

A.定期团队建设活动

B.明确成员职责

C.公平绩效考核

D.强制加班

E.鼓励跨部门协作

答案：A、B、C、E

解析：团队建设需通过沟通、公平考核和协作提升凝聚力，强制加班反而不利于长期发展。

3.假设你正在管理一个建筑项目，以下哪些属于项目范围管理的关键工具？

A.范围规划

B.工作分解结构（WBS）

C.验收标准制定

D.变更控制流程

E.资源分配计划

答案：A、B、C、D

解析：范围管理工具包括规划、WBS、验收标准和变更控制，资源分配属于资源管理。

4.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括哪些？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理

E.测试工程师

答案：A、B、C

解析：Scrum角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队，项目经理和测试工程师不属于Scrum角色。

5.假设你正在管理一个跨国IT项目，以下哪些因素可能影响项目沟通？

A.语言差异

B.时差

C.文化差异

D.技术障碍

E.团队成员个人态度

答案：A、B、