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IT行业人才短缺与留任挑战分析.pdf

人邮第三辑TEST2阅读部分3

IT行业的问题

在行业中，普遍认为未来IT部门能否实现其业务目标将不取决于技术的定期更新，

尽管这是他们必须做的事情，而取决于他们能否留住那些能够操作技术的人才。这变

得越来越。据估计，英国目前IT人员短缺3万至5万人，并且这一数字还在增长。

而且这个问题没有解决的迹象。整个行业对培训的投资严重不足，导致长期技能基础既老

化又萎缩。雇主们在不断缩小的圈子中追逐有经验的员工，根据的一份报告，未

来十年将创造25万个新的IT职位。

大多数雇主仅限于处理眼前的问题。例如，几乎没有表明他们在增加培训的新招

聘人数，或重新培训现有其他职能的员工。这是计算机软件服务推荐的做法，但研究

表明，其成员正在采取短期措施，即越来越多地引入合同制顾问。然而，随着总体技能短

缺和高需求的结合，合同工的费率正在飙升，这种做法变得越来越不可接受。例如，一位

有经验的合同程序员现在至少可以赚取当前永久职位薪水的两倍。

随着IT专业越来越被工作的财务回报和灵活性所吸引，平均员工流失率估计约为

15%。虽然金融服务业的许多公司通过IT员工“金”——延期忠诚奖金，将他们

绑定到某个特定日期——其他组织，如地方，无法匹配私营部门和合同市场的竞

争力薪资和福利，每年的员工流失率高达60%。

然而，尽管忠诚奖金吸引了大量关注，但还有其他留住员工的方法。一些公司在年内进行

额外的IT薪酬并支付市场溢价。但这些措施可能会在被排除在外的员工中，无论是在

IT部门还是外部，造成严重的员工关系问题。许多行业专家建议雇主尽可能将奖金与

绩效挂钩。然而，雇主们，只有在其他激励措施，的职业前景、培

训和符合个人长期抱负的性工作时，奖金才能成功。

这意味着管理者需要更战略性地分配任务，并考虑提升员工以及推动业务发展。一些雇主

主张将通常由更有经验或能力稍强的人处理的项目交给关键员工。然而，对于许多雇主来

说，问题的紧迫性要求一个更直接的解决方案，例如

人邮第三辑TEST2READINGPART3

ProblemsintheITindustry

Intheinformationtechnologyindustry,itiswidelyacknowledgedthathowwellITdepartmentsof

thefuturecanfulfiltheirbusinessgoalswilldependnotontheregularupdatingoftechnology,

whichisessentialforthemtodo,butonhowwelltheycanholdontothepeopleskilledat

manipulatingthenewesttechnology.Thisisbecomingmoredifficult.Bestestimatesofthecurrent

shortfallinITstaffintheUKareween30,000and50,000,andgrowing.

Andthereisnoendtotheprobleminsight.Asevereindustry-widelackofinvestmentintraining