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  • 2026-01-25 发布于四川
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工程项目部副经理安全责任制(6篇)

工程项目部副经理安全责任制之一

一、安全管理工作总体职责

工程项目部副经理在项目经理的领导下,协助项目经理开展安全生产管理工作,是项目安全生产工作的重要责任人。需要认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及企业的安全管理制度和操作规程,把安全工作贯穿于项目施工的全过程,确保项目施工安全有序进行。

二、安全管理制度执行与监督

1.制度落实

深入学习和理解企业制定的各项安全管理制度,如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等,并将这些制度在项目部内进行详细传达和解释,确保每一位项目成员都清楚了解制度内容和要求。同时,组织相关人员根据项目的实际情况,制定具体的实施细则和操作流程,确保制度在项目中得以有效落地。

2.监督检查

定期对项目施工过程中的安全制度执行情况进行监督检查。检查施工人员是否按照操作规程进行作业,安全防护设施是否配备齐全且正常使用,安全警示标志是否设置合理等。对于发现的违反安全制度的行为和隐患,要及时制止并要求立即整改,对于拒不整改或整改不力的,要按照相关规定进行严肃处理。

三、安全教育与培训工作

1.制定计划

根据项目的施工进度、人员组成和工作特点,制定详细的安全教育培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等方面的内容,确保培训具有针对性和实效性。

2.组织实施

组织项目部全体人员参加安全教育培训活动,包括新入场工人的三级安全教育、特殊工种作业人员的专门培训、季节性施工安全教育等。在培训过程中,要邀请专业人员进行授课,采用理论讲解、案例分析、现场演示等多种方式,确保培训内容易于理解和掌握。

3.效果评估

对安全教育培训的效果进行评估,通过考试、实际操作考核等方式,检验施工人员对安全知识和技能的掌握程度。对于考核不合格的人员,要进行补考或重新培训,直至合格为止。同时,要建立安全教育培训档案,记录每一位施工人员的培训情况,以便日后查询和统计。

四、安全技术措施管理

1.参与编制

参与施工组织设计中安全技术措施的编制工作,结合项目的特点和施工实际情况,提出合理的安全技术建议。安全技术措施应包括施工现场的临时用电、脚手架搭设、基坑支护、模板工程、起重吊装等方面的内容,确保施工过程中的安全。

2.审核与交底

对安全技术措施进行审核,检查其是否符合国家相关标准和规范的要求,是否具有可操作性。在施工前,要组织相关人员对安全技术措施进行详细的交底,确保施工人员熟悉安全技术要求和操作规程。

3.监督实施

在施工过程中,监督安全技术措施的实施情况,检查施工人员是否按照安全技术措施进行作业。对于发现的问题,要及时要求整改,并跟踪整改情况,确保安全技术措施得到有效落实。

五、安全检查与隐患排查治理

1.定期检查

组织项目部相关人员定期对施工现场进行安全检查,每周至少进行一次全面的安全检查。检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面的情况。在检查过程中,要认真做好记录,对发现的安全隐患要及时进行登记。

2.专项检查

根据项目施工的不同阶段和特点,组织开展专项安全检查,如深基坑、高支模、脚手架、塔式起重机等专项检查。专项检查要由专业人员进行,确保检查结果的准确性和可靠性。

3.隐患治理

建立安全隐患排查治理台账,对检查中发现的安全隐患要明确整改责任人、整改措施、整改期限,督促相关责任人及时进行整改。对于重大安全隐患,要立即停止施工,采取有效的防范措施,确保施工安全。在隐患整改完成后,要组织相关人员进行复查,确保隐患得到彻底消除。

六、应急管理工作

1.预案制定与修订

协助项目经理组织制定项目生产安全事故应急预案,明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资和设备等方面的内容。根据项目施工的实际情况和应急演练的结果,及时对应急预案进行修订和完善,确保应急预案的科学性和实用性。

2.应急物资储备与管理

负责组织应急救援物资和设备的采购、储备和管理工作。按照应急预案的要求,配备足够数量的应急救援物资和设备,如灭火器、消防水带、急救药品、担架等。定期对应急救援物资和设备进行检查和维护,确保其处于良好的备用状态。

3.应急演练组织

组织项目部人员定期进行应急演练,提高施工人员的应急救援意识和能力。应急演练应包括火灾、坍塌、触电等方面的内容,演练结束后,要对演练效果进行评估和总结,针对演练中存在的问题,及时采取措施进行整改。

七、现场安全文明施工管理

1.文明施工规划

协助项目经理制定施工现场文明施工规划,明确施工现场的布局、环境卫生、环境保护等方面的要求。合理规划施工现场的材料堆放区、加工区、办公区和生活区,确保施工现场整洁有序。

2.环境保护措施落实

督促施工人员落实环境保护措施,减少施工过程中对周边

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