公司绩效考核体系设计方案.pdf

企业管理精英实务

掌握组织人才管理技能，成为合格的战略伙伴

公司绩效考核体系设计方案

第一部分：绩效考核的基本理论

企业管理精英实务

1.1对公司绩效考核的本质是什么

1.2企业绩效考核的发展趋势

对考核的认识

企业管理精英实务

1.1设计方案的逻辑结构

集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际上是集团对子公司管理体制与管理模式的选择;

是集团经营管理理念的体现!

1.2企业绩效考核的发展趋势

20世纪70年代普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容

20世纪80年代目标管理法

20世纪90年代关键绩效指标(KPI)

近年反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡

第三部分：考核方案的目标和原则

企业管理精英实务

1.1考核方案要实现的目标

1.2考核方案要遵循的原则

目标与原则

企业管理精英实务

3.1子公司绩效考核方案要实现的目标

树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造

良好业绩,促进集团战略目标的实现

规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公司的管理,提高执行力,提升基础管理能力

为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依据，用激励的方法调动子公司及其员工积极

性，促使企业战略得以顺利实施

3.2企业绩效考核的发展趋势

战略导通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进

向原则行战略牵引，促进战略目标的实现

把握重点，以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战

突出KPI原则略目标实现

简单、实用、可以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标

操作性选取应少而精，强调经营业绩衡量标准

重视绩效的管理过程，而不足是简单的判断，有助

过程控制与未于发现经营管理短板，提高管理效率，提升竞争力，

来竞争力改善企业未来绩效

第四部分：子公司绩效考核方案的设计

企业管理精英实务

4.1子公司考核指标的来源

4.2子公司考核指标的构成

4.3子公司考核指标的选择

4.4子公司考核指标的设计

4.5考核量表的设计

4.6绩效考核实施的流程

4.7绩效考核实施的评价

4.8绩效考核周期

4.9绩效考核的组织机构