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2026年东风汽车间主任管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.在东风汽车的生产线管理中，以下哪项不属于精益生产的核心要素？（）

A.减少浪费

B.提高库存周转率

C.优化生产流程

D.持续改进

2.针对东风汽车某车型装配线因设备故障导致的生产停滞，间主任应优先采取以下哪种措施？（）

A.批准临时加班以弥补延误

B.调查故障原因并制定预防方案

C.立即更换设备以恢复生产

D.将责任推给设备供应商

3.在东风汽车供应链管理中，以下哪项不属于供应商评估的关键指标？（）

A.交货准时率

B.产品质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商员工的年龄结构

4.东风汽车某车间因员工技能不足导致产品质量下降，间主任应优先采取以下哪种措施？（）

A.解雇表现较差的员工

B.组织内部技能培训

C.直接调高产品价格

D.减少生产任务以降低压力

5.在东风汽车质量管理体系中，以下哪项不属于IATF16949的核心要求？（）

A.车辆生产过程的控制

B.供应商管理

C.产品全生命周期追溯

D.员工个人兴趣爱好

6.针对东风汽车某车型因设计缺陷导致的市场投诉，间主任应优先采取以下哪种措施？（）

A.强调产品质量一直很好

B.组织紧急召回并改进设计

C.要求销售部门降低折扣

D.将责任归咎于市场炒作

7.在东风汽车安全生产管理中，以下哪项不属于高风险作业？（）

A.电焊作业

B.机床操作

C.办公室文件整理

D.气瓶搬运

8.东风汽车某车间因人员流动率高导致生产效率下降，间主任应优先采取以下哪种措施？（）

A.提高工资以留住员工

B.优化工作流程以降低要求

C.加强团队建设活动

D.减少生产任务以避免加班

9.在东风汽车成本控制中，以下哪项不属于常见的成本浪费？（）

A.生产过剩

B.等待时间

C.标准化流程

D.运输不合理

10.针对东风汽车某车型因原材料质量问题导致的生产延误，间主任应优先采取以下哪种措施？（）

A.紧急采购替代材料

B.要求供应商承担责任

C.调整生产计划以适应延误

D.减少生产批次以降低风险

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

1.在东风汽车的生产线优化中，以下哪些属于常见的改进方法？（）

A.5S管理

B.价值流图分析

C.标准作业指导书

D.人员绩效考核

2.在东风汽车供应商管理中，以下哪些属于关键的管理措施？（）

A.供应商审核

B.交货期管理

C.价格谈判

D.供应商退出机制

3.在东风汽车质量管理体系中，以下哪些属于内部审核的常见内容？（）

A.文件符合性

B.过程有效性

C.员工培训记录

D.客户投诉处理

4.在东风汽车安全生产管理中，以下哪些属于高风险作业的常见场景？（）

A.高空作业

B.危险化学品使用

C.电气设备维修

D.办公室会议

5.在东风汽车成本控制中，以下哪些属于常见的成本浪费？（）

A.过度加工

B.动力浪费

C.标准化流程

D.运输不合理

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

1.东风汽车的生产线优化应以提高产量为核心目标。（）

2.供应商评估只需关注价格竞争力，无需考虑交货准时率。（）

3.在东风汽车质量管理体系中，所有员工都需要接受质量培训。（）

4.安全生产管理只需关注设备安全，无需关注员工行为。（）

5.人员流动率高是东风汽车车间的必然现象，无需特别关注。（）

6.成本控制只需关注生产成本，无需考虑供应链成本。（）

7.客户投诉处理只需口头回应，无需记录在案。（）

8.高风险作业只需在操作时加强防护，无需提前预防。（）

9.5S管理只适用于生产线，不适用于办公室。（）

10.标准化流程可以提高效率，无需持续改进。（）

四、简答题（共5题，每题5分，总分25分）

1.简述东风汽车车间主任在生产线管理中的主要职责。

2.简述东风汽车供应商评估的关键指标有哪些。

3.简述东风汽车质量管理体系中内部审核的常见内容。

4.简述东风汽车安全生产管理中的高风险作业有哪些。

5.简述东风汽车成本控制中常见的成本浪费有哪些。

五、案例分析题（共1题，10分）

东风汽车某车间因员工技能不足导致某车型装配线效率低下，同时供应商原材料质量问题频繁出现，导致生产延误。作为车间主任，请提出至少三种解决方案，并说明具体实施步骤。

答案及解析

一、单选题

1.B

-精益生产的核心理念是减少浪费、优化流程和持续改进，提高库存周转率属于传统的生产管理方法，不属于精益生产范畴。

2.B

-优先调查故障原因并制定预防方案，才能从根本上解决问题，避免类似事