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2026年技术各子公司董事长管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某科技公司董事长在制定未来五年发展战略时，应优先考虑以下哪项因素以应对全球市场变化？

A.短期利润最大化

B.技术研发投入的短期回报

C.供应链的稳定性和可持续性

D.员工数量的快速扩张

2.在推动数字化转型过程中，某制造企业董事长发现部分中层干部抵触变革。以下哪项措施最能有效缓解这种阻力？

A.强制推行并严格考核

B.提供充分的培训与支持

C.仅依赖高层领导的推动

D.忽视抵触声音以“温水煮青蛙”

3.某半导体公司董事长在评估海外市场扩张策略时，应重点关注以下哪项风险？

A.本土市场饱和度

B.地缘政治与贸易壁垒

C.国内竞争对手的反应速度

D.供应链的本地化成本

4.某互联网企业董事长在优化组织架构时，发现跨部门协作效率低下。以下哪项解决方案最符合现代管理理论？

A.增加中层管理人员的数量

B.设立跨职能项目小组

C.严格限制跨部门会议

D.将责任完全下放至业务单元

5.某科技公司董事长在制定创新战略时，应优先考虑以下哪项资源分配原则？

A.仅投资已有成熟技术的延伸

B.集中资源于单一核心项目

C.平衡短期与长期创新项目的投入

D.依赖外部风险投资而非自有资金

6.某汽车零部件公司在推行精益生产时，董事长发现员工技能提升缓慢。以下哪项措施最能有效解决这一问题？

A.提高培训费用但减少培训周期

B.仅依靠外部咨询机构指导

C.结合内部导师制与实操演练

D.强制执行“末位淘汰”制度

7.某芯片设计公司董事长在评估供应商合作时，应优先考虑以下哪项指标？

A.供应商的历史报价

B.供应商的技术研发能力

C.供应商的地理位置远近

D.供应商的财务稳定性

8.某科技公司董事长在制定人才发展战略时，应优先关注以下哪项问题？

A.员工薪酬的绝对竞争力

B.核心人才的留存率

C.员工数量的快速增长

D.完善的晋升通道

9.某智能制造企业在推行自动化改造时，董事长发现部分老旧设备难以升级。以下哪项解决方案最符合成本效益原则？

A.直接淘汰所有老旧设备

B.逐步替换而非集中更新

C.仅依赖进口高端设备

D.忽视老旧设备以等待政策补贴

10.某科技公司董事长在制定国际化战略时，应优先考虑以下哪项文化适应策略？

A.完全照搬本土管理模式

B.强制推行统一的企业文化

C.尊重当地文化并灵活调整

D.仅关注业务层面的合作

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.某科技公司董事长在推动组织变革时，以下哪些措施有助于提高员工接受度？

A.充分沟通变革的必要性与收益

B.设立阶段性激励机制

C.忽视部分员工的疑虑以加速进程

D.提供充足的资源支持

2.某制造企业董事长在评估数字化转型方案时，应关注以下哪些关键因素？

A.数据安全与隐私保护

B.系统集成与兼容性

C.员工培训的覆盖范围

D.短期财务回报的预测

3.某半导体公司在制定国际化战略时，应关注以下哪些地缘政治风险？

A.贸易保护主义的抬头

B.关键技术领域的出口管制

C.当地劳动法规的差异

D.供应链的单一依赖性

4.某互联网企业董事长在优化组织架构时，应考虑以下哪些协作机制？

A.设立跨部门KPI考核

B.建立信息共享平台

C.强制划分责任边界

D.定期召开跨职能会议

5.某芯片设计公司在推行精益生产时，应关注以下哪些关键环节？

A.供应商的准时交付率

B.生产流程的浪费识别

C.员工技能的持续提升

D.设备的维护保养效率

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.企业董事长在制定战略时，应完全依赖外部市场调研数据，无需考虑内部资源禀赋。

2.跨部门协作效率低下时，最有效的解决方案是增加中层管理人员的数量以加强控制。

3.企业在推行数字化转型时，应优先考虑短期财务回报而非长期竞争力。

4.企业在制定国际化战略时，应完全照搬本土成功经验，无需调整。

5.员工技能提升缓慢时，最有效的解决方案是提高培训费用以缩短培训周期。

6.企业在评估供应商合作时，应优先考虑供应商的历史报价而非其技术研发能力。

7.企业在制定人才发展战略时，应优先关注员工薪酬的绝对竞争力而非核心人才留存。

8.企业在推行自动化改造时，应直接淘汰所有老旧设备以快速提升效率。

9.企业在制定国际化战略时，应完全依赖当地文化并灵活调整，无需保留本土核心价值。

10.企业在推动组织变革时，应强制推行并严格考核，无需考虑员工接受度。

四、简答题（共5题，每题6分，合计30分）

1.某科技公司董事长在制定未来五年发展