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医务工作者个人年度工作总结

2023年，在医院领导的正确指导下，在科室同事的密切配合下，我始终秉持“以患者为中心”的服务理念，立足临床一线岗位，认真履行医师职责，在医疗质量、技术提升、科研创新及医德医风建设等方面取得了一定进步。现将本年度工作情况总结如下：

在临床工作中，我全年共参与门诊接诊患者2300余人次，其中急危重症患者186例，成功抢救急性心肌梗死、脑卒中等危重病例42例。记得今年3月15日凌晨，一位82岁高龄的急性左心衰竭患者被紧急送入科室，当时患者端坐呼吸、口唇发绀，血氧饱和度仅为82%。我立即启动急救预案，迅速给予无创呼吸机辅助通气，同时静脉泵注硝酸甘油和利尿剂，在团队协作下，经过40分钟的紧急处理，患者生命体征逐渐平稳。事后通过查阅患者既往病史，发现其存在高血压病史15年但用药不规律的情况，于是在后续治疗中加强了对患者及家属的健康宣教，帮助其建立规范用药的意识。这类急危重症的救治经历，让我深刻体会到急诊工作“时间就是生命”的真谛，也促使我不断优化急救流程，提高应急处置能力。

在日常诊疗中，我坚持落实三级医师查房制度，全年主持科室疑难病例讨论36次，并作为主诊医师参与多学科会诊（MDT）28例。针对科室常见病种，如慢性阻塞性肺疾病急性加重期、2型糖尿病合并周围神经病变等，我牵头制定了标准化诊疗路径，使平均住院日缩短了1.2天，患者满意度提升至98.6%。在病历质量管理方面，严格执行《病历书写基本规范》，全年完成住院病历420份，甲级病历率达99.2%，未出现丙级病历。同时，积极参与医院组织的医疗质量安全检查，对发现的问题及时整改，有效降低了医疗差错发生率。

业务学习方面，我始终保持勤奋进取的态度。年初制定了详细的学习计划，重点研读了《内科学》（第9版）、《临床心血管病学》等专业著作，并定期查阅《NewEnglandJournalofMedicine》《Lancet》等国际期刊，及时掌握学科前沿动态。为提升实操技能，参加了省卫健委组织的“高级生命支持（ACLS）”培训并通过考核，获得国家级认证证书。在科室内部，主动承担年轻医师的带教任务，全年带教规培医师6名、进修医师4名，通过床旁教学、技能操作示范等方式，帮助他们提升临床思维能力。此外，还参与编写了科室《临床诊疗操作手册》，整理了12个典型病例作为教学素材。

科研创新是推动临床进步的重要动力之一。今年我申报的《血清炎症因子与急性脑梗死预后的相关性研究》课题获得市级科技计划项目立项，目前已完成样本采集150例，正在进行数据统计分析阶段。在实验过程中，带领研究团队建立了标准化的样本处理流程，严格控制实验误差。同时，结合临床工作中的发现，撰写了3篇学术论文，其中《不同剂量瑞舒伐他汀对冠心病患者血脂及炎症指标的影响》发表于《中华心血管病杂志》，另外2篇被《中国实用内科杂志》录用待刊。参与的“基于人工智能的糖尿病视网膜病变筛查系统”项目，在医院科技创新大赛中获得二等奖，并已申请发明专利1项。

在服务患者方面，始终将人文关怀融入医疗实践全过程面对焦虑的家属用通俗的语言解释病情减轻他们心理负担记得一位诊断为晚期肺癌的患者得知病情后情绪低落拒绝治疗我连续三天与他沟通耐心倾听他的顾虑并联系心理科医生进行会诊最终帮助他重新树立治疗信心出院时患者家属送来锦旗这成为我践行医者仁心的生动注脚为改善就医体验主动优化门诊就诊流程在科室推行首问负责制建立患者随访微信群及时解答出院患者的咨询全年开展健康宣教讲座8场制作科普短视频15条通过医院公众号推送累计阅读量达5万余次**

面对突如其来的新冠疫情防控任务我主动请缨加入发热门诊一线连续奋战45天接诊发热患者600余人次在防护服紧缺的情况下坚持工作8小时以上不喝水、不上厕所确保每个患者得到及时诊治同时参与制定了《发热患者闭环管理流程》组织科室人员进行穿脱防护服培训12次有效避免了交叉感染疫情期间还通过线上问诊平台为居家隔离患者提供医疗服务解答咨询300余人次缓解了医疗资源紧张的压力**

在科室管理中作为医疗组长协助科主任做好日常工作安排制定了《科室绩效考核方案》将医疗质量、服务态度等指标纳入考核体系激发了团队积极性全年科室业务收入同比增长15%平均住院日控制在6.5天以内在医院季度考核中连续获得优秀科室称号此外积极组织科室人员参与医院文化建设策划开展了医患携手健康行主题活动增进了医患沟通营造了和谐的科室氛围

反思一年的工作仍存在一些不足一是科研能力有待进一步提升课题研究深度不够缺乏多中心临床研究经验二健康宣教形式较为单一未能充分利用新媒体平台扩大影响力三在应对复杂医患矛盾时沟通技巧还需加强针对这些问题计划在明年采取以下改进措施一是申请到上级医院进修学习科研方法争取开展一项多中心合作研究二系统学习短视频制作、直播运营等知识打造科室特色科普品