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管理前沿GuanliQianyan

基于房地产开发角度的工程管理分析

邱枫

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摘要随着社会经济的发展我国的房地产工程项目建设越来越多在房地产开发过程中工程管理受到广

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泛关注与重视已经形成了系统化与标准化的专业管理模式在科学分析与专业管控的情况下提升工程管

理效率和落实各阶段管理重点能确保房地产开发过程中各方面工作的高效协同为最终项目经济合理可

,.,,

控高品质交付提供保障本文通过案例分析旨在揭示工程管理在房地产开发中的重要性并为同行业提

供可借鉴的经验和方法.

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关键词房地产开发工程管理工作措施

案例分析的期望和目标有共同的理解，为项目的顺利进行打下坚实的

基础。

某房地产开发商在某区开发开发了一个项目，主要由两

制定项目时间表和预算

３．

栋１２０m超高层商住楼及四栋联排别墅组成。总建筑面积

在房地产开发项目中，制定项目时间表和预算是一项至

６５５００m２，其中地下室建筑面积１９１００m２，地上建筑面积

２关重要的任务，它不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响

４６４００m。在工程检查时发现开发商在工程质量与造价管

到项目的最终收益。时间表的制定需要基于详尽的工程量

理方面出现了问题并造成严重影响。基于此，本文将详细

清单和施工进度计划，通常采用关键路径法()或项目

CPM

阐述并分析该案例中所采取的工程管理策略，包括项目规

评审技术()来确定关键任务和时间缓冲。例如，本案

PERT

划、成本控制、进度管理、质量保证等方面具体的正确

例住宅开发项目可能需要个月完成，其中基础建设可能

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做法。

占据前个月，主体结构搭建需要接下来的个月，而最后

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房地产开发角度的工程管理的内容分析４个月则用于内部装修和外部景观建设及竣工验收并交付。