情景规划培训课程讨论.pptxVIP

第一章情景规划培训课程概述第二章情景规划的理论基础与发展历程第三章情景规划的核心流程与方法论第四章情景规划的工具与实用技巧第五章情景规划的实践应用与案例深度分析第六章情景规划的未来发展与企业实践建议

01第一章情景规划培训课程概述

第1页情景规划培训课程介绍背景引入：2023年全球企业面临的不确定性达到78%，其中45%的企业因缺乏前瞻性规划导致战略失误。以宝洁公司为例，2022年因未能预见到东南亚地区气候变化导致的供应链中断，损失超过10亿美元。本课程将通过12个案例分析和3次实战演练，使学员掌握情景规划的核心方法论，并能够独立完成至少1个行业情景规划项目。课程结构包括6大章节涵盖从理论到实践的全流程，包括情景规划的起源、方法论、工具应用及商业落地。课程将采用多种教学方法，包括案例教学、行动学习和工具应用，确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。此外，课程还将提供丰富的学习资源，包括教材、案例集和在线平台，方便学员随时学习和复习。

第2页情景规划的定义与重要性情景规划的定义情景规划是一种基于概率的、多角度的战略决策方法，通过构建未来可能出现的多种情景，帮助企业提前识别风险和机会。情景规划的重要性情景规划的重要性主要体现在风险管理、创新驱动和决策优化三个方面。风险管理2021年德勤报告显示，75%的供应链中断事件源于未预见的情景变化。情景规划通过构建多种可能发生的情景，帮助企业提前识别潜在风险，制定应对策略，从而降低风险发生的可能性和影响。创新驱动华为通过情景规划提前布局5G技术，2019年相关专利占比达全球市场的34%。情景规划帮助企业预见未来趋势，提前布局创新领域，从而在竞争中占据优势。决策优化通用电气(GE)在2008年金融危机中因情景规划不足，市值蒸发超过70%。情景规划通过提供多种情景下的应对策略，帮助企业优化决策，提高战略成功率。

第3页课程实施方法与考核标准案例教学法行动学习法工具应用精选波音、特斯拉等30个企业真实案例，每章包含1个完整案例拆解。案例教学法通过分析真实企业的情景规划实践，帮助学员理解理论在实际中的应用。案例教学法能够提高学员的学习兴趣，增强学员对情景规划的理解和应用能力。每章设置企业模拟环节，学员分组扮演不同角色完成情景推演。行动学习法通过模拟真实企业情景，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。行动学习法能够提高学员的团队合作能力和问题解决能力。教授ScenarioNavigator、SixThinkingHats等6款情景规划工具。工具应用能够帮助学员掌握情景规划的具体操作方法，提高情景规划的实际应用能力。工具应用能够提高学员的情景规划效率，减少情景规划的时间和成本。

第4页课程收益与适用对象课程收益掌握情景分析、趋势预测、冲突管理等5项核心技能。视野拓展：接触MIT、伦敦商学院等12所顶尖商学院的情景规划理论。人脉构建：与50+来自500强企业的学员建立长期交流平台。适用对象管理层：中高层管理者占比82%，需具备3年以上战略决策经验。行业背景：覆盖金融(39%)、制造(27%)、科技(23%)等10个重点行业。能力要求：需具备Excel高级应用能力，通过课前测试的平均正确率应达到85%。

02第二章情景规划的理论基础与发展历程

第5页情景规划的起源与学术脉络情景规划的起源可以追溯到1972年，当时壳牌公司为了应对石油危机首次提出了情景规划的概念。壳牌公司通过构建多种可能发生的情景，成功预见到了石油危机的到来，从而避免了巨大的损失。此后，情景规划逐渐成为企业战略管理的重要工具。1976年，Scholes提出了情景规划的四步法，被哈佛商学院列为经典教材。1992年，英国政府将情景规划纳入国家战略规划体系，英国经济在随后的10年增长速度提升了23%。2018年，剑桥大学发布了《未来情景研究》，指出2025年全球可能面临8种主要系统性风险。这些学术研究成果为情景规划的理论基础提供了重要的支持。

第6页核心理论框架解析米勒-图尔明模型米勒-图尔明模型是一种基于关键成功因素和趋势分析的情景规划方法。情景矩阵工具情景矩阵工具是一种基于外部因素重要性和发生概率的情景规划方法。米勒-图尔明模型详解米勒-图尔明模型包含6个关键维度，每个维度至少识别3个趋势。情景矩阵工具详解情景矩阵工具要求每个情景包含3个关键假设，并使用BCG矩阵分析每个情景对企业业务的潜在影响。

第7页行业应用案例分析金融行业金融行业应用案例分析制造行业制造行业应用案例分析科技行业科技行业应用案例分析

第8页理论与方法的辩证关系情景规划的理论与方法是相辅相成的。理论为方法提供了指导，方法为理论提供了实践基础。在情景规划的过程中，需要将理论与方法有机结合，才能取得良好的效果。然而，在实际应用中，理论与方法