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2023企业董事长致辞

企业董事长致辞1

各位嘉宾、各位同仁：

大家好！

首先，我向为公司辛勤工作，坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某集团向全部员工及员工家属致以新春的问候！向大家拜个早年！

新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候，过去的20某年，是充溢机遇和挑战的一年，某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦：“某”的开盘、某项目的胜利启动、某项目的胜利签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某人的傲慢。

我们在确定成果的同时，我们也必需清楚地相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节。

企业的胜利须要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不刚好沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某x”工程进度过慢，错失最佳销售时机。假如我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，到处留心，能够在发觉问题后刚好沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们全部人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上整个吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。

下面，我对公司20某年的工作提出几点看法：

一、从容应对，顺时而动，因机而发

我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在20某年肩负的职责。

在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们须要镇静，如何将危机转化为商机，是我们当前须要调整的重点观念问题，观念可以变更命运！我们应以坦然的看法去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。

二、加强管理，完善制度，提高执行力

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创建自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管亵渎制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规则，不成方圆。要变更这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣扬，变更制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力。

三、适应形势，加强学习沟通，提高公司整体素养

各个部门都要时刻主动学习驾驭最新居地产政策，金融法规、相关税收法律政策学问；学习房产、物业新概念，并结合四周真实案例，吸取阅历，员工只有利用自身的学问修养素养的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，根据公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力气。

四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是全部人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣扬人员的楼盘宣扬创新是创新的重中之重，干脆确定着楼盘的市场宣扬度和成本限制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度动身，想想怎样合理变更工作流程，削减时间和人力的奢侈，怎样提出一种新方法削减实际工作中的损耗，为公司节约成本。变更宣扬策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；主动梳理和挖掘，提倡独具匠心的企业文化，力争将某集团建成一个众所周知、受人敬重的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应当英勇的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力气是微弱的，但汇聚全体公司员工的力气，我们肯定会披荆斩棘，勇往直前。

五、重视企业文化建设。

企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢”的企业精神是公司区分于其