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管道安装及压力测试实施方案

编制单位：项目部技术处

编制日期：2025?11?02

适用范围：本项目所有给排水、消防、工业管线及其配套设施

1.项目概述

项目名称

管道工程（给排水、消防、工业）

设计单位

XXX设计院

施工单位

XXX施工公司

监理单位

XXX监理公司

验收单位

业主验收部门

测试目的

验证管道系统的密封性、强度及运行性能，满足设计及相关法规要求

2.组织结构与职责

角色

主要职责

项目经理

主持方案编制与实施，统筹进度、质量、安全

技术负责人

管道安装技术方案审查、压力测试方案设计

安全主管

编制安全作业指令，监督现场安全防护

质量主管

质量检查、过程控制与验收

现场工长

组织现场施工、安装与压力测试作业

测试员

执行压力测试、记录数据、出具报告

记录员

现场日志、监测记录、报告归档

3.前期准备

文件审查

设计图纸、技术规范、材料合格证、环境许可证。

确认管道材料、管件、阀门、支吊架的质量等级。

现场勘查与测量

复核管道走向、支架布置、穿越方式。

现场环境（温度、湿度、风速、土壤/水体等）测量。

物料进场与检验

按《材料进场验收》进行外观、尺寸、标材检查。

关键材料（钢管、阀门、法兰）进行水压/气压预检。

施工方案审批

安全施工方案、压力测试预案提交业主审批。

施工组织设计（施工组织图、作业指令）备案。

设备、仪器准备

压力表、流量计、泄漏检测仪、压力泵、密封胶带、工具箱等。

校准或更换已失效的测量仪器。

4.安装作业要点

步骤

关键要求

质量控制

4.1管道对接

严格按照设计偏差≤2?mm，使用对接垫片、螺栓按序号tightened。

对接尺寸实测记录，合格后方可继续。

4.2支吊架安装

采用焊接或螺栓固定，支吊架间距符合设计要求（一般≤6?m）。

支吊架垂直度、水平度用水平仪校正，误差≤0.5°。

4.3管道固定与支护

管道每3?m设置固定支吊架，转弯处增设导向支架。

现场检查固定点螺栓扭矩≥80?%设计值。

4.4阀门、法兰连接

阀门装配后手轮转动≥3圈，确认密封；法兰螺栓均匀拧紧。

阀门闭合泄漏测试（0.2?MPa）合格。

4.5现场清洁

安装后清除残渣、油污，防止进入管道内部。

现场清洁记录签字确认。

5.压力测试方案

5.1测试范围

主供水管道（直径≥150?mm）

分支管道（直径≤150?mm）

消防泵站、增压设备

所有阀门、法兰、接头

5.2试压等级

设计压力1.5倍（或依据当地规范），最低不低于0.5?MPa。

最高不超过1.0?MPa（管道材料、接头的极限压力）。

5.3测试工艺流程

序号

操作

关键参数

质量检查

1

封闭系统

关闭所有进、出口阀门，确认无泄漏。

阀门闭合标记、记录。

2

充装水

使用软化水或清洁水，排除空气。

充装记录、流量计校验。

3

加压

以0.2?MPa/分钟速率加压至目标压力。

压力表实时记录，压力升速不超标。

4

保压

保持目标压力30?分钟以上。

记录压力波动，波动≤0.02?MPa。

5

泄漏检测

目视检查、肥皂液喷洒、声波探测。

泄漏点标记并立即维修。

6

卸压

逐步降压至0?MPa，记录降压曲线。

降压过程无异常噪音、震动。

7

测试报告

编制《压力测试报告》，包含：①测试日期、地点②测试项目、压力等级③结果（合格/不合格）④泄漏处理情况⑤附图（管道走向、测试点位置）

报告签字确认，存档5年。

5.4测试点布置

压力表：每段管道均设1个压力表，分别在入口、出口、异常转折处。

流量计：在进水口装设流量计，监测充水量。

泄漏监测点：在阀门、法兰、支吊架附近放置泄漏检测垫或声波探测仪。

5.5合格判定标准

项目

合格判定

保压期间无压力下降

降幅≤0.02?MPa

泄漏点

不得出现滴漏或渗漏

管道变形

允许弯曲变形≤0.5?%管径

记录完整性

所有表格、照片、报告完整签字存档

6.安全防护措施

人员防护：佩戴安全帽、耐油防滑手套、防护眼镜、钢头安全靴。

现场警示：在管道加压区设置“危险—高压”警示标识，设立安全围栏。

应急预案：配备应急切断阀、救援工具，演练撤离路线。

环境保护：防止泄漏污染土壤/水源，现场备有吸收材料。

7.质量验收与文档归档

步骤

内容

责任人

7.1现场检查

逐项核对安装图纸、材料清单、支吊架布置

质量主管

7.2测试报告

编制《压力测试报告》并提交业主审阅

测试员

7.3竣工档案

包括设计图纸、施工记录、验收报告、维修保养手册

项目经理

7.4归档管理

所有纸质、电子文件统一编号、装订、存入项目档案库

记录员

7.5运营移交

交付运行维护手册，进行交接培训

项目经理

8.时间计划（示例）

阶段