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2026年项目经理专业能力测试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

考察方向：项目管理基础理论与工具应用

（注：题干结合中国制造业数字化转型背景）

1.某智能制造项目因设备供应商延期交付导致进度滞后，项目经理最有效的应对措施是？

A.立即启动备用供应商

B.要求团队加班赶工

C.调整项目范围以匹配现有资源

D.向高层汇报并申请预算增补

2.在使用甘特图进行进度管理时，关键路径上的活动若发生延误，项目整体交付时间的变化取决于？

A.活动总时差

B.资源可用性

C.依赖关系紧密度

D.里程碑节点数量

3.根据PMBOK指南，属于项目整合管理范畴的是？

A.质量管理计划制定

B.变更请求评估

C.团队冲突调解

D.范围基准确认

4.某医药研发项目需符合GMP标准，项目经理在验收阶段应优先关注？

A.项目成本控制报告

B.生产环境温度湿度记录

C.团队成员绩效评估

D.风险登记册更新

5.当项目预算超支10%时，项目经理应采取的第一步行动是？

A.裁减非核心功能模块

B.重新申请项目资金

C.调整项目优先级

D.召开预算听证会

6.中国《建设项目环境保护管理条例》要求项目需进行环境影响评价，该过程属于？

A.范围基准管理

B.质量控制工具

C.合规性审查

D.资源分配策略

7.在敏捷开发中，Scrum框架下“回顾会议”的主要目的是？

A.确认产品待办事项优先级

B.评估项目风险敞口

C.反思迭代过程改进点

D.调整项目预算分配

8.某政府基建项目因征地拆迁受阻，项目经理需制定应急计划，该计划的核心要素包括？

A.融资方案备选

B.法律诉讼预案

C.资金压力测试

D.供应商合同修订

9.根据中国《招标投标法实施条例》，公开招标项目应满足的条件是？

A.投标人数量≥3家

B.项目金额≥500万元

C.招标公告发布时间≥30天

D.招标代理机构资质甲级

10.项目团队在执行阶段发现需求变更，项目经理应遵循的流程是？

A.直接执行变更并更新记录

B.先评估变更影响再提交CCB

C.暂停项目等待高层决策

D.由技术负责人决定是否采纳

二、多选题（每题3分，共10题）

考察方向：跨部门协作与复杂问题解决

（注：题干结合粤港澳大湾区跨境项目案例）

11.在管理跨国项目团队时，项目经理需注意的沟通障碍包括？

A.语言差异

B.时差安排

C.文化价值观冲突

D.技术标准不统一

E.政策监管差异

12.中国《数据安全法》要求项目需建立数据分类分级制度，相关措施应涵盖？

A.敏感数据脱敏处理

B.访问权限控制矩阵

C.数据备份与恢复方案

D.离岸数据传输协议

E.安全审计日志记录

13.某深圳-香港跨境物流项目因海关通关政策调整受影响，项目经理可采取的应对策略有？

A.申请提前通关备案

B.优化运输路线设计

C.增设临时仓储节点

D.转换为铁路运输模式

E.调整项目交付批次

14.项目风险管理中，定量风险分析常用的工具包括？

A.风险概率-影响矩阵

B.蒙特卡洛模拟

C.龙卷风图

D.期望货币价值计算

E.SWOT分析

15.中国《安全生产法》对高危项目的安全要求通常包括？

A.作业前安全交底制度

B.劳动防护用品配备标准

C.应急演练频次要求

D.重大危险源监控方案

E.安全生产责任书签订

16.项目干系人管理中，高层领导的期望可能包括？

A.严格遵守合规要求

B.超额完成财务指标

C.提升品牌影响力

D.确保项目零事故

E.最大化股东回报

17.项目团队在执行阶段发现技术瓶颈，项目经理可采取的解决路径有？

A.聘请外部专家咨询

B.调整技术方案路线

C.增加研发人员投入

D.申请专项技术补贴

E.暂停非核心模块开发

18.项目采购管理中，招标文件应明确的内容有？

A.合同履行期限

B.投标保证金比例

C.评标方法说明

D.违约责任条款

E.付款进度安排

19.项目收尾阶段需整理的文档资料通常包括？

A.项目验收报告

B.成本绩效评估表

C.团队成员绩效反馈

D.经验教训总结

E.项目财务决算表

20.中国《招标投标法》禁止的行为包括？

A.限制潜在投标人数量

B.设置不合理业绩要求

C.对不同投标人采用不同评标标准

D.组织潜在投标人踏勘现场

E.透露其他投标人信息

三、案例分析题（每题15分，共2题）

考察方向：综合应用能力与行业实践

（注：题干基于新能源项目场景）

21.案例背景

某上海自贸区新能源储能项目，预算4000万元，计划2026年6月投产。项目组在实施阶段发现：

-核心