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多晶硅工程项目

试运行阶段的质量管理

XXX有限责任公司

一、工程项目前期阶段质量管理的方法

(一)建立咨询工作成果的质量评审制度

建立质量评审制度是保咨询成果质量合格和改进质量的重要手

段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家

的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以

优化咨询成果，提高咨询质量。

(二)开展工程咨询成果质量评审

1.内部评审

(1)项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责

人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项

目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求，逐项进行自我检查，

发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正，达到标准要求。

(2)工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、

技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目

经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。评审中发现

的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达

到或超过质量标准。

2.外部评审

（1）业主组织评审。业主邀请社会上的专家、学者、各有关单位

的行政领导对工程咨询单位提供的咨询成果进行评审。特殊情况下，

还可以邀请国外专家参加评审。评审的主要内容就是根据合同文件和

国家一系列规定，审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求。如

果不满足，业主要求工程咨询单位进一步改进，使其达到要求。如果

满足要求，业主就要接收咨询成果，工程咨询单位也就完成了咨询任

务。

2（）委托第三方评审。委托另外一家咨询单位进行评审，主要目

的是审查咨询报告是否存在问题并进行相应优化，以进一步提高投资

效益。

二、工程项目前期阶段质量管理的工作内容

（一）建立并落实质量管理责任制

项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，

必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是：

（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量

目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；

2（）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别

是主要质量控制点的验、检查和评审活动;

6（）在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现

的问题。

三、项目名称及项目单位

项目名称：多晶硅工程项目

项目单位：XXX有限责任公司

四、项目建设地点

本期项目选址位于XX,占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

五、建设规模

该项目总占地面积32000.00肝（折合约48.00亩），预计场区规

划总建筑面积54094.50肝。其中：主体工程undefinednV,仓储工程

2

8432.00m,行政办公及生活服务设施6254.31nf,公共工程6321.02

2

mo

六、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，XXX有限责任公司将项目工程的

建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

七、建设投资估算

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资17887.91万元，其中：建设投资14589.42

万元，