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分管负责人安全责任制

总则

为进一步加强安全生产管理，明确分管负责人在安全管理工作中的职责，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全、稳定、有序进行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本安全责任制。

组织领导与决策

建立健全安全管理体系

积极参与制定并完善公司安全管理体系框架。组织相关部门，依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，对现有的安全管理制度进行系统性梳理。每半年至少开展一次全面审查，确保制度的适应性和有效性。

主导安全管理机构的建设工作，明确各部门、各岗位在安全管理中的职责和权限，构建职责清晰、分工明确的安全管理组织结构。组织制定安全管理目标及年度安全工作计划，并将其分解到各部门和各层级，确保目标和计划具有可操作性和可考核性。

在公司内部建立健全安全管理监督机制，定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估。针对检查中发现的问题，及时组织相关部门进行整改，并跟踪整改效果，确保安全管理制度得到有效执行。

安全决策支持与把关

在公司重大决策形成过程中，从安全角度提供专业的建议和意见。对于涉及安全生产的重大事项，如新建、改建、扩建项目，新产品研发，新技术应用等，组织相关部门进行安全风险评估，并参与决策讨论，确保决策符合安全生产要求。

加强对安全风险管理的研究和分析，组织制定安全风险应对策略。针对不同类型的安全风险，制定相应的应急预案和处置措施，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应对。

定期主持召开安全专题会议，听取各部门安全工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题。每月至少召开一次安全专题会议，对安全工作进行总结和部署，协调各部门之间的安全工作关系，形成安全工作合力。

安全制度执行监督

推动制度落实

组织各部门对公司安全管理制度进行学习和培训，确保每一位员工都能熟悉和掌握相关制度要求。制定详细的培训计划，定期组织安全制度培训课程，培训内容包括安全管理制度的具体条款、操作流程、违规处罚等。

建立安全制度执行情况的考核机制，将安全制度执行情况纳入部门和员工的绩效考核体系。对严格执行安全制度的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全制度的行为进行严肃处理，确保安全制度的权威性和严肃性。

定期对安全制度执行情况进行监督检查，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题。每季度至少开展一次全面的安全制度执行情况检查，对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。

安全检查与隐患排查

组织制定详细的安全检查计划，明确检查的内容、方法、频率和责任人。安全检查应涵盖公司的各个部门、各个环节，包括生产现场、设备设施、人员操作等。定期组织综合性安全检查，每月至少进行一次；不定期组织专项安全检查，如消防安全检查、电气安全检查、特种设备安全检查等。

建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，包括隐患的位置、类型、危害程度、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。对安全隐患进行分类分级管理，根据隐患的严重程度和整改难度，制定相应的整改方案。

对重大安全隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人和整改期限。在整改过程中，加强对整改情况的跟踪和监督，确保重大安全隐患得到及时、有效的治理。对整改难度较大、短期内无法完成整改的安全隐患，应采取有效的临时防护措施，确保生产安全。

安全培训与教育

组织制定年度安全培训计划，明确培训的内容、对象、时间、方式等。安全培训应包括安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全事故案例分析等方面的内容。定期组织全员安全培训，每年至少进行一次；对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等进行专门的安全培训，经考核合格后方可上岗作业。

加强安全培训师资队伍建设，选拔和培养一批具有丰富安全知识和实践经验的培训教师。定期组织培训教师参加专业培训和学习，不断提高培训教师的业务水平和教学能力。

创新安全培训方式和方法，采用案例分析、模拟演练、实地教学等多种形式，提高安全培训的针对性和实效性。定期组织安全演练活动，如火灾逃生演练、地震应急演练、危险化学品泄漏应急演练等，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。

安全资源保障

安全资金投入

组织编制年度安全资金预算，确保安全资金的足额投入。安全资金应主要用于安全设施设备的购置和更新、安全技术改造、安全宣传教育、安全检测检验、安全隐患治理等方面。定期对安全资金的使用情况进行检查和评估，确保安全资金专款专用，提高安全资金的使用效益。

在安全资金使用过程中，严格按照公司的财务管理制度和审批流程进行操作。对安全资金的使用情况进行公示，接受员工的监督。

安全设施与设备管理

组织制定安全设施设备维护保养计划，确保安全设施设备的正常运行。定期对安全设施设备进行检查和维护，每月至少进行一次日常检查，每季度至少进行一