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公司团队拓展方案

一、方案背景与目标设定

（一）方案背景

在企业日常运营中，团队协作效率直接影响业务推进质量。部分部门存在信息传递断层、跨组配合主动性不足、新老员工融入缓慢等问题，具体表现为：项目会议中成员发言积极性差异大，紧急任务时责任推诿现象偶发，年轻员工对团队文化认同感较弱。为解决此类问题，通过团队拓展活动打破固有沟通壁垒，建立更紧密的情感联结，已成为优化团队效能的重要手段。

（二）核心目标

本次拓展以”凝聚·协作·共成长”为主题，设定三大核心目标：一是增强团队信任度，通过沉浸式互动活动降低成员心理防备，提升主动沟通意愿；二是优化协作模式，在模拟任务中暴露日常工作的配合痛点，引导成员探索更高效的分工机制；三是强化文化认同，通过集体挑战与分享环节，传递企业”共生共荣”的价值观，促进新老员工情感共鸣。

二、前期筹备与资源整合

（一）需求调研与方案定制

拓展前两周，由人力资源部牵头开展双维度调研：

问卷调研：面向全体参与人员发放电子问卷，内容涵盖”当前团队最需改善的协作问题”“期待的拓展形式”“过往参与拓展的体验反馈”等15项问题，回收有效问卷占比92%。统计显示，68%的成员认为”跨部门信息同步不及时”是主要痛点，53%希望活动包含”非竞技性的深度交流环节”。

焦点访谈：选取各部门代表（含管理层、基层员工、新入职3个月内员工）进行1对1访谈，重点了解日常协作中的典型矛盾场景。例如技术部与市场部曾因需求文档理解偏差导致项目延期，此类具体案例将作为活动设计的参考素材。

（二）资源筹备与预算规划

根据调研结果，选定城郊生态园区作为活动场地（占地约80亩，含草坪、丛林、室内活动室等多场景）。物资筹备分为三类：

活动道具：蒙眼布、任务卡、安全绳、拼图模块、计时沙漏等基础道具（按20人/组配置）；

安全装备：急救箱（含常用药品、绷带、冰袋）、对讲机（每小组2台）、防晒棚（备用3顶）；

后勤物资：定制队旗（8组×2面）、姓名贴（含部门+昵称）、饮用水（2瓶/人）、能量补给包（坚果、饼干）。

预算总规模控制在人均500元以内，主要支出项为场地租赁（35%）、专业教练团队（30%）、物资采购（20%）、餐饮保障（15%）。

（三）人员分工与培训

成立4人专项筹备小组，明确职责分工：

总协调：负责整体进度把控、资源对接与突发情况决策；

执行组（2人）：负责活动流程设计、道具布置、现场计时与规则讲解；

后勤组：负责场地联络、物资采购、餐饮安排及安全巡查；

特邀1名外部拓展教练（5年以上经验），提前3天与筹备小组进行方案研讨，重点优化活动环节的衔接流畅度与安全风险点。

三、拓展活动设计与实施

（一）破冰启航：打破心理隔阂（9:00-10:30）

活动1：名字魔法树

全体成员围坐成圈，每人领取1张彩色便签纸，在纸上写下自己的姓名、3个性格关键词（如”爱分享”“逻辑控”“行动派”）及”最想从团队获得的支持”（如”希望遇到技术问题时有人愿意指导”）。写完后依次将便签贴在预先准备的”魔法树”海报上，贴完后需用1分钟向大家介绍自己的便签内容。此环节通过可视化的信息展示，帮助成员快速记住彼此特征，同时让”需求表达”成为开场的重要主题。

活动2：信任坐

以部门为单位分组（每组8-10人），成员背对背站立，手臂交叉勾住彼此肩膀，听指令同时缓慢下蹲，形成”人椅”状态并保持30秒。过程中教练会引导：“当你向后靠时，是否相信队友会支撑你？就像工作中遇到困难时，是否相信同事会与你并肩？”通过身体接触类活动，快速建立基础信任。

（二）协作挑战：模拟真实场景（10:40-12:30）

任务1：穿越”信息雷阵”

场地设置20×20米的模拟雷区（用不同颜色胶带划分安全区与雷区），每组选出1名”蒙眼者”（戴眼罩），其余成员作为”指挥官”。蒙眼者需从起点走到终点，指挥官只能通过语言提示（不能接触身体或提示具体方向词），若蒙眼者踏入雷区则任务失败。任务前每组有10分钟讨论策略，完成后需复盘：“信息传递是否清晰？是否存在指令冲突？”此任务模拟跨部门协作中”需求传达-执行落地”的过程，暴露日常工作中”表达模糊”“多头指挥”等问题。

任务2：限时塔台搭建

每组获得50根吸管、1卷胶带、1个生鸡蛋，需在40分钟内搭建一个高度不低于1.5米的塔台，且能稳定承载鸡蛋10秒以上。过程中教练会随机增加”资源限制”（如中途收回10根吸管）或”突发干扰”（要求保留3根吸管用于其他任务）。任务结束后，各小组展示成果并分享：“当资源减少时，团队如何调整分工？谁在过程中主动承担了协调角色？”此环节重点培养资源整合能力与应变协作意识。

（三）深度反思：连接工作场景（14:00-16:30）

环节1：痛点映射讨论

各小组围坐，教练发放”协作场景卡”（内容为前期调研中收集的真实工作案例，如”跨部门会议因数据口径不一致