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2026年项目管理考试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某市地铁建设项目因拆迁问题导致进度延误，项目经理采用快速跟进技术来缩短项目工期。以下哪项措施最符合快速跟进技术的要求？

A.提前开始设计阶段工作

B.增加资源投入加快施工速度

C.改变施工顺序以减少依赖

D.延长项目总周期以弥补延误

答案：A

解析：快速跟进是指将原本顺序进行的工作改为部分并行执行，以缩短项目周期。提前开始设计阶段工作（如并行设计）符合此技术要求。其他选项或不符合快速跟进定义，或与项目目标相悖。

2.某金融机构IT系统升级项目，因涉及敏感数据迁移，项目风险等级较高。以下哪项风险应对策略最适用于该场景？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：C

解析：金融机构IT项目涉及数据安全，风险较高但无法完全规避或转移，接受风险不可行。减轻风险（如加强数据加密、分阶段迁移）是较合理的应对策略。

3.某房地产项目因政策调整导致土地使用规划变更，项目范围发生重大变更。项目经理应首先采取以下哪项行动？

A.立即调整项目计划

B.向客户提交变更请求

C.评估变更影响并上报管理层

D.重新分配项目团队任务

答案：C

解析：范围变更需经过正式流程，项目经理应先评估变更对成本、进度、资源的影响，并上报管理层审批，而非直接调整计划或分配任务。

4.某制造业项目采用敏捷开发模式，团队采用Scrum框架。以下哪项不属于Scrum的固定角色？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.团队成员

D.Scrum主管

答案：B

解析：Scrum框架的固定角色包括产品负责人、团队成员和Scrum主管，敏捷教练（AgileCoach）通常属于外部顾问，非Scrum角色。

5.某政府应急项目需在极短时间内完成，项目经理决定采用集中式管理。以下哪项是集中式管理的典型特征？

A.分散决策权

B.跨部门协作

C.高度集权

D.灵活调整权限

答案：C

解析：集中式管理将决策权高度集中于项目经理，与分散式管理或矩阵式管理形成对比。

6.某医疗项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理通过关键路径法（CPM）分析发现该延迟不影响总工期。此时最有效的应对措施是？

A.申请赶工费用

B.重新绘制关键路径

C.与供应商协商调整交付计划

D.提前锁定下一阶段资源

答案：C

解析：若延迟未影响关键路径，则可优先解决次关键路径的依赖问题，同时与供应商协商以避免未来风险。

7.某跨国公司在华设立分公司，项目涉及法律合规、税务及文化适应。以下哪项工具最适合用于管理此类复杂项目？

A.PERT图

B.鱼骨图

C.因果分析图

D.工作分解结构（WBS）

答案：D

解析：WBS能将跨国项目分解为可管理单元，便于按地域、法规、文化维度分层管理，适合复杂环境。

8.某智慧城市建设项目采用PPP模式，政府与私营企业共同投资。以下哪项是PPP模式下项目成功的关键要素？

A.明确的风险分配

B.政府主导所有决策

C.短期利益最大化

D.减少项目监督机制

答案：A

解析：PPP模式的核心在于风险共担，明确的风险分配机制能提高合作效率，保障项目可持续性。

9.某港口物流项目需协调多方施工，因天气原因导致部分工程暂停。项目经理采用以下哪项技术来优化资源利用？

A.资源平滑

B.资源平衡

C.关键链项目管理

D.线性规划

答案：B

解析：资源平衡通过调整非关键路径任务，释放被占用的资源，适用于短期中断场景。

10.某电力项目因技术标准变更导致设计返工，项目成本超支。项目经理在成本控制报告中应重点说明以下哪项内容？

A.成本超支原因及影响

B.新技术标准对成本的影响

C.未来成本节约措施

D.超支部分的审批记录

答案：A

解析：成本控制报告的核心是透明反映超支情况，并分析根本原因，而非仅罗列细节或未来计划。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某制造业项目采用精益管理，以下哪些措施有助于减少浪费？

A.优化生产流程

B.实施全员参与改善

C.增加库存缓冲

D.缩短产品开发周期

答案：A、B、D

解析：精益管理的核心是消除浪费（如等待、库存、过度加工），优化流程、全员改善、缩短周期均有助于此目标。增加库存缓冲会增加浪费。

2.某医院信息系统升级项目，涉及临床科室协作。以下哪些属于干系人管理的关键步骤？

A.识别干系人

B.评估干系人影响力

C.制定沟通计划

D.调整项目范围以迎合干系人

答案：A、B、C

解析：干系人管理包括识别、分类、制定沟通策略，但调整范围需谨慎，可能导致不可控变更。

3.某交通项目因地质问题导致施工难度增加，项目经理需评估风险。以下哪些