地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件.pdfVIP

某地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件

目录

1.前言1

2.组织分解结构O（BS）1

2.1.组织的目标1

2.2.相项目管理管控相计划2

3.工作分解结构W（BS）3

3.1.和合作投标伙伴工作分工4

3.2.分阶段描述4

32.1.系统和接口设计4

3.2.2.软/硬件开发,制造与采购9

3.2.3.在工厂中集成检验/测试10

3.2.4.工厂验收检验（FAT）10

3.2.5运输II

3.2.6.安12

3.2.7.安测试13

3.2初步验收13

329.功能测试13

3.2.10.综合测试（联调）和试运行14

3.2.11.保修14

4.相项目管理管控15

4.1.相项目相计划16

4.2.工作分配16

4.3.预算分配和管理管控16

4.4.需求与配置管理管控16

4.4./.需求管理管捽16

4.4.2.系统配置管理管控17

4.4.3.软件配置管理管控18

4.5.复查、汇报、会议及审核19

4.5.1.内部月进度审查会19

4.5.2.内部季度预算审查会19

4.5.3.内部进度会19

4.5.4.相关项目月进度会19

4.5.5.阶段性审查20

4.56配置审核20

4.5.7.质量系统管理管控审查和预防性措施20

4.6.协调与沟通20

4.7.接口设计相美计划21

4.7.1.接口设计21

4.7.2.沟通与交流21

4.7.3.接口文件22

4.7.4.接口变更管理管控25

4.7.5.接口测试26

4.8.与公共管理管控部门的协调26

49文件控制27

4.9.1.规则与流程27

4.9.2.文件发放27

4.10.采购和分包合同合约管理管控28

4.10.1.采购28

4.10.2,分包合同合约管理管控28

4.11.设备交货后的管理管控28

4.12.现场组织与资源28

4.13.综合后备支恃28

4.14.质量管理管控29

4.15.风险管理管控29

4.15.1.风险管理管控规则29

4.152风险管理管控活动29

4.15.3.风险表30

5.附件1:工作与组织分解结构31

6.附件2：风险管理管控表的格式45

A.前言

本相项目管理管控相计划基于综合监控系统成功的实施经验，和科学的相